【一天聽一點 #573】孵化創意四階段,讓你擁有商品「原創力」 #影片版

 
歡迎來到「一天聽一點」,現階段的你,對於目前的工作,或是你主要的職業生涯,還算滿意嗎?

你會不會希望自己在正職之外,幫自己創造更多的收入?提早實現財富自由?

或者你腦袋當中,總有很多想法跟創意,只要能實現,說不定就能夠引發話題,為自己贏得更多的名氣或者是收入。

可是想歸想喔,總是堅持不到最後的行動,然後看到別人做出你早就想過的點子,在一旁數鈔票,然後呢你的感覺說有多嘔,就有多嘔。

其實熟悉我的朋友都知道,我主要在教學、授課之外,我還開發了很多產品,像是桌遊「人際維基」,或者是線上課程這一個部分。像是這樣需要「原創力」的事情,我還會持續的做下去。

因為開發這些商品,能夠為我的公司帶來穩定的營業額,讓我可以更有餘裕的去做我自己喜歡的事情;保持生活的品質,又能夠讓我的工作充滿變化跟樂趣。

但是更重要的一點是喔,這樣的「原創力」,也為更多熱愛學習的朋友們,創造便捷的學習管道,讓更多的人,無論你在世界的哪一個角落,都能夠零時差的跟我一起學習跟前進。

其實說了這麼多好處,你一定很好奇,到底一個商品的開發到完成,我是怎麼想,又是怎麼規劃,怎麼樣做到的呢?

今天在這裡喔,我會不藏私的跟你分享,我對於產品開發的「原創力」,到底是怎麼樣一步一步的發想,一直到你看到商品的誕生。

我想啊,任何創意的源頭,都會先有發自內心的真實想法,或者是一股熱切的情感,讓你開始想要做點什麼事情。

我就拿啟點文化的招牌桌遊,「人際維基」來舉例子。

在我發想的初期,其實只是想跳出現有的營業模式,為公司創造更多的被動式收入,這麼簡單的出發點。
因為我很清楚,如果繼續舊有的模式,靠開班、授課來營業;我的時間是有限的,我的體力也會慢慢的下降。

在這個時候啊,有任何一個意外、風吹草動,我公司的營運就會出問題;那我勢必提早的,要未雨綢繆這件事。

於是呢,我先採取「開放式的態度」,我不限制自己非要做什麼,或者是不能做什麼,我沒有先預設立場。

我只用一種「蒐集資訊」的精神,先去逛逛誠品啊、逛逛百貨商場啊、文創市集啊…這些地方。然後我開始看看市場上,有什麼好玩、有趣的,而且又是我現有的資源裡,可以嘗試的。

在這過程當中,我曾經考慮要做T恤啊、沙漏計時器啊、隨身碟啊…這些商品,我把它們通通都寫下來,列成一張清單。其實如果從現代角度來看,這些商品其實有一點太普通了。

就算做成了,其實也沒有亮點,但是呢,在這個「丟芭樂」、就是丟一些選項的過程,對於「創意的發想」其實是非常重要的。

就像你每天上、下班,經常要困擾的問題就是「午餐要吃什麼啊?」、「晚餐要吃什麼啊?」…在你很難幫自己下決定的時候,不妨先丟出一個「芭樂」,就是那種一定被打搶的。

比如說,吃Seven(7-11)啊、麥當勞啊,這種肯定會被吐槽的選項,在打槍跟吐槽的過程裡,你才會透過刪去的過程,一步一步的澄清自己心中其實真正想要的是什麼!

所以「開放的態度」啊,是要讓所有微小的創意,都有機會發芽,避免我自己個人的成見,或者是過去的經驗,阻礙了新的成功的到來。

畢竟喔,我們現在知道的「盤尼西林」,一剛開始也只被當個錯誤啊!誰知道後來會變成仙丹妙藥呢?

當列了商品清單之後,接下來就到了發揮「原創力」的第二個階段,那就是「保持學習」。

當你做完資料蒐集的第一個階段之後,你需要繼續擁有對於其它領域的好奇心,這樣子你才能夠在必要的時候,提供給你更多串連的資源。

就像我因為做「有聲書評」十多年,累積了很多跨領域的知識,所以呢,當我看著蒐集來的清單,這些商品的可能性。

我開始去分析,這些到底有沒有可行性?應該要怎麼執行?這些務實層面的問題。這個時候呢,我的大腦的知識庫,就會自然而然的,讓我覺知到各種商品可能的問題。

我來打個比方喔!比如說,我一剛開始曾經考慮過做沙漏計時器、隨身碟、T恤,這些可能性我們都有去找相關的廠商去談過。

所以呢,我們會知道生產各方面的流程,它沒有那麼困難。可是一分析起來,如果要做的量要大,才能夠降低成本。所以如果要做,我到底要下多少數字的訂單?

而訂單又關係到我們庫存的問題、商品的自然衰退率這些思考;而且呢,我又沒有要當SEAFOOD啊,或者是像韓國瑜這樣的人。所以我做T恤,到底要賣給誰呢?

這些商業上的風險的考量,就是長久以來我「保持學習」,為我帶來的好處,讓我能夠針對相對複雜的問題,分析出相對有利的判斷點。

所以呢,不要去問一個金融高手要買哪一支股票,你應該去問他,他做過什麼功課?分析過哪些資料?當你做跟他一樣的功課,你的判斷力自然就會提升。

可是到後來呢,我清單上面的選項,全部被我刪光、全部被我幹掉;然而還是想不出一個,會讓我跟嘉玲老師拍大腿,覺得「啊!就是你」這樣的好商品。

所以呢,我們決定回到最重要的「本質」,先問自己:「我們的專業是什麼?」

在當時的時空背景底下,我們就只有教育和寫書出版的經驗。所以我們再進一步的思考,市場上有什麼商品,是以專業為基礎,又創造出實體商品的呢?

透過這個提問,很快的就讓我想到《富爸爸窮爸爸》這一本暢銷書。我們知道這一本書,它有搭配「現金流」這一套桌遊,這才讓我們篩選、提煉出「做桌遊」,這樣的一個選項。

我常常會有一個感觸,就是很多人,很喜歡問我:「沒有創意的時候,該怎麼辦?」

每當我深入的去了解,我發現很多人,會覺得自己沒有創意、沒有哏的時候…;那個時候,最根本的原因,其實就是喔~

他把「保持開放的心態」這樣的蒐集階段,和「保持學習」這樣的分析階段,這兩個階段混在了一起,所以才把自己卡住。

這就像是在我的線上課程《時間駕訓班》裡面,我一再跟大家強調的,請你讓起步就只是起步。第一個階段,先做好資料的蒐集,你只需要先專注在資料的蒐集,這樣就好了!

如果你老是在一剛開始,就想要自己想得很深、想得很遠,凡事要盡善盡美,急著一步到位;而沒有讓自己只專注在「眼前可以做的事」,就是那個最簡單的「Next action」。

當你這樣的時候,你只會被自己的完美主義綁架,然後把自己卡死,什麼事情都做不出來。

所以請讓蒐集只是「蒐集」,千萬不要把「蒐集跟分析」一起進行,蒐集就「蒐集」,接下來才是分析的部分。

因為當你把這兩個階段混在一起,很快的你的習慣、也就是偏見,就會從這個出發點,去決定了一個選項的可能性。

於是到頭來,你只能在舒適圈裡面待著,自然更加深了自己「沒有創意」,這樣的自我信念。

所以,有了「做桌遊」這個方向之後,接下來,第三個階段,也是最重要的,
在創造的過程當中,叫做保持「遊戲與活力」的心態。因為這樣子,你才能夠隨時的去推翻自己原來的想法,去找到更好的方案。

過去我一直在銷售跟教育的領域工作,所以當我要投入「研發桌遊」這樣的嘗試之後,我就要面對接下來幾個問題。

比如說,遊戲機制它是否有趣?可行性這些部分。同時呢,我還要能夠融合我的專業,還有我想傳達的理念。

這麼多重要的條件,都要兼顧的狀況底下,所以打從一剛開始,我就很清楚,這絕對不是一次就能成功,不可能一步到位。

其實只光在發想「人際維基」的基本規則,我就卡了很久啊,因為我從來沒有設計過桌遊,所以真的是痛苦萬分。

那這個關卡我是怎麼突破的呢?其實一樣,我還是回到最根本的核心,我問我自己,究竟我想透過「人際維基」,傳達的理念是什麼?

如果說啊《富爸爸窮爸爸》這一本書的「現金流」遊戲,是透過不同的角色,讓人體會創造「被動收入」現金流,這樣的概念非常的重要。

那麼我的桌遊想要傳遞的、或者是想要讓玩家體會到的,是什麼?

在過去的教學經驗裡,我常有一個感觸,那就是同樣一件事,同樣一句話,有人說了、有人做了,就會有好的結果。可是換了一個人,情況都一模一樣,但是結果就完全相反,變成了是悲劇一場。

這個感覺就好像是你跟他人的日常互動,有個隱形的戶頭,好的互動可以存錢,而不好的互動就會扣錢。

然而到底是什麼原因,決定了這個戶頭會存錢,還是扣錢呢?一般人的直覺會認為喔,那因為發生了「好事」啊,或者是發生了「壞事」啊。

但是在真實的人際關係裡,你一定曾經跟朋友分享過好事,但是對方的反應,卻讓你覺得大大的「扣分」,整個翻白眼翻到天邊喔!

而原本一件會吵架、會衝突的事情,原本在很惡劣的心情跟期待底下,但是卻因為對方的處理很好,讓你覺得很舒服,而彼此的關係大大的「加分」,就是所謂的「不打不相識」啊!

也就是說,其實「關鍵不在於彼此之間發生的事,而是在於彼此是怎樣的人」。

同樣一件事情,你跟老闆說被老闆白眼;而同事說同樣的事情,被誇獎有創意,這其實是一樣的道理。

當想通了這一點之後喔,才讓我整個人豁然開朗。我從人格心理學裡面的五大特質理論,「Big Five」這個理論,開始設計角色。

試著去想每個角色,在人際關係裡面,到底有什麼樣的呈現,並且怎樣變成可以讓遊戲進行的計分模式。

只不過喔,在我研發出「人際維基」的雛形之後,我自己看了看,還是有一種「啊這係啥米碗糕咧?」「真的會有人想要買回家玩嗎?」這樣子一種可能有一點挫折感的感受喔!

但是如果我把注意力,停留在挫折感裡面,會對於現實有幫助嗎?你現在會看得到這一款桌遊嗎?

我相信這個答案是顯而易見的,因為時間不等人啊,你要是決定停留在原地,你就永遠沒辦法前進。

所以呢,我還是回到自己的相信,我只問我自己:「下一步能做什麼?什麼是Next Action?」

當我專注在Next Action的時候,我先把桌遊的雛形,跟同事去做一個說明跟示範,把所有人的疑問跟回饋寫下來。

接著回到現實生活裡面去找材料,再一個一個的把問題處理掉。聽到這裡,你以為就這樣就成功了嗎?還沒完咧!

等到研發出可以玩的測試版,為了準備面對市場的反應,我先邀請幾位學員來試玩,透過他們真實操作的過程裡面,去抓出遊戲裡面的BUG。

然後再回頭,去看機制能夠怎麼樣調整?卡片的比例應該怎麼設計,才會變得比較好玩?

這個路真的很長喔,很不容易走。我當時根本不知道,這個過程還需要多久,如果我沒有保持「遊戲跟活力」這樣的態度,那我又要怎麼樣堅定的往下走呢?

其實大家常常說「莫忘初衷」這四個字,但其實我反而比較喜歡「遊戲精神」這樣的概念。

因為「遊戲精神」的話,如果你玩贏了,當然很開心啊,可以賺錢又有成就感;可是就算結果是你輸了,也沒有關係,學到經驗,只要把成本控制好。這樣子你的得失心就不會太大。

然而到了最後,要孵化出「原創力」,請你要認同「慢工出細活」這是一種美德。

在完成桌遊的研發之後,怎麼樣把所有概念做成產品,又是一個全新的考驗。
也因為在過去,我完全沒有美學設計和平面設計這樣的經驗;所以我很清楚喔,這方面的工作,一定要找專業的來!

我很幸運,我找到一個很值得信賴的設計師,他願意跟我來回做很多的討論,不斷的溝通想法跟理念,才磨合出我們要的整體設計感。

那既然設計的部份完成了,那麼接下來,就是要面對更具體的,商品要怎麼生產的問題。

我相信玩過「人際維基」桌遊的朋友都有這樣的感覺,就是這套桌遊的質感很好,做得很精緻。

但也正因為這樣的自我要求,在落實在商品生產的部分,簡直要把我們公司裡面的所有人都整死了!

那關於印刷這方面的詳細分工,我在這邊我可能也沒辦法跟你多說,但關鍵的重點就在於,在我跟所有的同仁,找尋製作廠商的過程裡面,我們才發現喔,這樣的產品,沒有一家廠商能夠全包,total solution。

所以,必須分成製作卡片的是一家公司,做外盒蓋的又是一家公司,而外盒蓋的主體包裝,又是另外一家。

還有呢,放置所有的桌遊配件的科技泡棉,如果想要做到我們要的質感,我們就要重新的再去找廠商。所以當你聽到這邊喔,你有聽到最後的大魔王在哪裡嗎?

其實喔,就算所有的零件、包裝都搞定了,但問題是誰來幫我們組裝呢?沒錯!組裝的問題,我們還要另外再找組裝的廠商。

跟你分享這些,倒不是要想讓你知道這樣的執行,有多辛苦、多艱難…要跟你討拍,不是啊!

或者是要推薦你去買這套桌遊,但是如果你聽完就覺得很感動,想要買一套回家玩玩看,感受一下這一切的成果,我也很開心!
 
那當然,我們每個月都有「人際維基」桌遊的體驗會,我也很歡迎、也很邀請你來參與我們的體驗會。

言歸正傳,其實我最想要讓大家知道的就是喔,越重要的事情,越不能著急。就像在啟點文化的名言「慢慢來,比較快」。

也就是說喔,所謂的「慢工精神」,就是你要相信,只要最難的內容設計都克服了,最後的產品一定就能夠做得出來。

只要你能夠給自己再多一點時間,把所有的事切到最小的單元,一點一點的前進;當你是這樣子的時候,反而你會發現一直都有進度,你就看得到完成的那一天。

其實在這個網路平台、電子商務盛行的年代,當你擁有「原創力」,絕對能夠幫助你實現自己的夢想。

因為你不用擔心,自己的創意會不會被看見,你反而要擔心「沒有創意實踐的能力」這件事情。

所以你只要記得,透過我今天設計「人際維基」的過程分享:
第一個「保持開放的態度」、第二個「持續學習」、第三個「遊戲與活力」、第四個「認同慢工精神」;如此你就能發揮「原創力」,擁有自己的個人商品。

畢竟啊,每個人人生的際遇、生涯轉換,都會不一樣,如果你暫時遇不上自己的伯樂,那你可以先專注在累積讓自己成為千里馬的實力,好好的一步一步的實踐你的創意。
我相信,只要實踐自己的「原創力」,你就會處處有機會,人生無處不自得。

希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。

那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,除了今天跟你分享的「人際維基」桌遊之外;我們每個月,都還會舉辦「人際維基」的桌遊體驗會。

歡迎你來跟我們一起進入「人際維基」的世界,謝謝你的收看,我們再會。

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