想賺錢又有品味,你得先搞對順序! 【一天聽一點#1093】

【專業有價】這一門課從推出到現在,給很多專業人士很大的啟發跟領悟,我有一個學員喔,他就跟我分享。

他說聽完我的課之後,並且經過實作的驗證,他得到一個結論:他發現一個人在這個世界上要活得好,有四個東西是缺一不可的!

它們分別是「商業模式、技術打磨、科技運用」跟「人文關懷」!而這四個元素,他還在心裡形成一個金字塔。

最底層、最基礎的部分就是「商業模式」,往上是「技術打磨」,再往上是「科技運用」,最頂層是「人文關懷」,那為什麼他會有這樣的體會呢?

怎麼讓理想變「性感」?

我這個學員啊,他是個藝術家、soho族,他靠接case過生活,讓他一直過得很有理想性、很有情懷。

每天勤勤懇懇在創作的,都是想對社會有點貢獻、對人有點幫助的內容;所以寫出來的作品,在最大程度上都在關注社會底層,再不然就是少數族群。

事實上呢,關懷弱勢沒有錯,只是他的原始藝術家性格喔,他太忽略商業模式,也沒有興趣試著去了解別人的規則,他就沒有辦法去說服那些真正有資源、有權力的人,去接受他的觀點。

所以他的提案喔,很容易被打槍,拿出手的作品,也必須隨著資方的喜好不斷的修改,長期下來他寫不出自己的相信,創作的心態越來越扭曲、寫作之路越走越辛苦。

但是在他學完【專業有價】之後,讓他恍然大悟的,那就是關注人文、社會這些議題都是對的!

可是那底下如果空空如也,他就沒有東西支撐他走下去,再好的創意,都只是增加崩塌的重量跟速度,而不能夠讓他有餘裕好好的進行創作。

Netflix成功的秘密?

他能說出這樣的話喔,其實是很大的翻轉!因為我剛接觸這個學員的時候,我發現他是一個很感性、很能夠「做自己」的人。

然而當時的他喔,很排斥商業的思維跟務實的市場考量,甚至於喔覺得這些「太理性」的數學題,會污染他的創作靈感。

這就引發一個很有趣的辯證,人如果要過得好,到底是「感性」還是「理性」?哪個重要呢?

事實上喔,在現代,感性、理性早就不是二選一的問題,而是兩個都重要,而且兩個都「必需要」啊!

打個比方喔,全球知名的「Netflix」,他的商業模式非常的成功,營業額很穩定,招募員工他只要最好的,做不到要求就請你走人,他用「結果」決定適者生存。

所以就算員工淘汰率很高,還是能夠每一季都做出高績效,而這一切成功的背後,有最理性的計算、不講情面,該怎樣就怎樣。

可是有趣的是,Netflix他的企業理念是什麼呢?叫做「讓好故事成為好作品」,聽起來很美、很有情懷,對吧?

而且他對於員工的管理,也很自由的啊!上下班時間你自己決定,做事方法沒有規則,全然的授權跟信任!

而在面對客戶的部份,他們用演算法和大數據,分析用戶的喜好,拍攝出很多熱門的影集,打動他的消費者的感性面,讓這些消費者離不開他,透過「訂閱」為他們帶來巨大的營收。

像是這種「感性」跟「理性」兼具的經營方式,讓Netflix成為最近十年來成長最快的公司!

而這一切的源頭,都是Netflix他先有穩定的商業模式,他才能夠回頭支持他們的企業理念,形成現在無論是「企業、員工、用戶」三贏的局面啊!

感性+理性,怎麼運用?

不知道你聽到這裡,你感覺到了什麼嗎?你會覺得Netflix聽起來很衝突?很雙標、雙重標準嗎?其實這種感性跟理性並存的經營方式,也是「啟點文化」的現在進行式啊!

對外界來說,啟點文化的課程,都有心理學做為背後的支撐,所以很容易貼近在你心裡可能最柔軟的那一塊;所以學員、甚至於你,對我們的投射,會是溫暖、療癒人心,可能比較偏「感性」面。

可是在公司經營的層面上,我們非常的理性,任何動作都經過精準的計算!

比如說,我們長期使用youtube跟podcast的後台數據,知道觀眾對什麼主題的興趣是高的,再回頭設計頻道的內容。

而我們所有的投資,無論是人力、物力、器材、平台…這些的升級,具體為我們會帶來什麼樣的績效,這些成效能不能幫助公司成長,也都經過「理性」的測試。

特別是喔,科技運用的部份,它動用到的資金更大,像是我們打造新網站、開發自己的線上課程平台,我們評估的時間又更久了!

為的就是分析各種所有可能的風險,我們需要承擔多少代價,當我們已經充分地了解,也足夠理性之後,才下決定。

所以對我們來說,「理性跟感性」的思維,就像是人的兩隻腳,今天我要你選擇剁左腳還剁右腳,你要選哪一隻腳?都不行吧!因為我們只有靠兩個腳不斷地交互運作,你才能夠走得久、走得遠啊!

如何做「對」基本功?

而【專業有價】這一門課呢,就是集結我多年來,在公司跟個人品牌的經營上,所有的具體步驟跟心法,這也是我的學員,在上完課之後,對我的課程會有深刻體會的主要原因。

事實上呢,對於自己的專業有想法、有理念,從來就不是問題,真正會出問題的是,把「階段性」的重點搞錯了!

就像是這位學員他的例子,他的作品裡最想強調的「人文關懷」不是不能寫,而是無論他的專業再強,如果他沒有自己的商業模式,他重要的創作理念,就只能被別人掐在手裡,由不得他!

所以他才領悟到,想要實現創作理念,要能夠先「活下來」,而且要「活得好」,心態才能健康,如此才能寫出自己滿意的作品。

而【專業有價】給他最具體的幫助,就是讓他搞懂「把自己活好」的優先順序啊!

這個順序就是喔,第一個,要先建立自己的「商業模式」,理解這個世界的基本規則,你才有自主權!

在有了商業模式之後,如果你沒有「真本事」,那其實就跟詐騙集團一樣,再好的生意都做不久。

所以到了第二個階段的重點,就是「技術打磨」,而且喔在打磨的過程裡,一邊跟市場接觸,了解消費者真正的想法跟反應,這些回饋,又能回頭滋養你的技術,讓你的作品或服務更接地氣。

而到了第三個階段,才是考慮「科技運用」的時機點!

我們沒有辦法抗拒任何新科技的浪潮,而且這些遲早都會成為放大商業跟技術的工具,所以適當的去接受它、擁抱它,它都會讓你更有效率地被看見。

這也像是貝佐斯說的:「如果你抵抗趨勢,你很有可能是在抗拒未來;擁抱趨勢,你才能夠順風而行。」

如果你有了商業、技術跟科技之後,就要開始小心了!如果你只停留在這個階段,你的專業就會變得匠氣,一旦如此,你做得再好,也很難有發自內心的快樂。

所以到了這個時機,把一部份的時間跟精力,投入到關懷人文、關注社會的各個方面,它就能夠讓你人生更圓滿!

我遇過一些朋友心胸非常的寬大,活得非常有情懷,在他什麼都沒有的時候,就以「人文思維」在跟這個世界互動,這沒有不對。

可惜的就是,當這個人他「只有」人文思維跟技術本位的思維,他卻排斥商業、更抗拒應用科技,這就會讓他越活越辛苦。

而另外還有一些人,他沒有人文思維,他只有商業、技術跟科技;比如說某些金融圈、華爾街的從業人員。

他賺很多錢,物質生活沒有問題,但精神生活是匱乏的,所以他們真的活得好、有快樂嗎?這其實不好說吧!

所以總結來看,我想強調的就是喔「人文」很重要,有人味、有關懷的去發揮專業,才能夠讓這個世界更美,更有溫度!

只是「人文關懷」不能是全部,一個人要過得好,就要有「商業、技術、科技、人文」這四個層面,它就像是桌子的四個腳。

而【專業有價】就是在跟你分享,最基本的商業模式、商業思維是什麼?你該怎麼打造自己的「商業模式」?而在技術的部份,就是你的專業囉!「打磨技術」這是你的責任,你必須為自己負責。

另外,我也在「科技運用」的部份,也跟你分享怎麼樣跟你的專業結合,透過定時、定點的分享;一方面打磨自己的專業技術,而另外一方面,搭上科技的列車,為你的專業放大跟累積。

而最後,在「人文關懷」的部份,你的這門技術,會帶給這個世界到底是什麼?也就是你的專業心法跟定位,可以怎麼思考?這些都會在我的【專業有價】課程裡,跟你做分享。

如果你還沒有加入【專業有價】,我要在這邊特別跟你分享,【專業有價】目前$2488的優惠,只到台灣時間的6/16晚上十二點之前就截止了,所以請把握機會,跟我們一起活出一個更好的人生!

希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。

如果你喜歡我們製作的內容,請記得按讚訂閱、並且留言分享;而在Podcast收聽的朋友,除了訂閱,也記得給我們5星的評價,並且把它分享出去,我們需要你用行動來支持我們。

然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們在每一段影片的說明裡,都有相關的連結。

特別是今天提到的【專業有價】,請你把握6/16晚上十二點之前,$2488的優惠;期待你的加入,希望我能夠在線上跟你一起學習、一起前進。

那麼今天就跟你聊到這邊了,謝謝你的收看,我們再會。

社群分享
加入最愛