你每天都在「看訊息」,如何判斷「真相」?~《看出關鍵》凱宇和嘉玲的對談|【有聲書評】
00:00:00 《看出關鍵 Visual Intelligence》
看出關鍵:FBI、CIA、全美百大企業都在學的感知與溝通技術
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理解什麼叫做「真正的看」
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看出細微的關鍵,對人生的轉折或決定有很大的幫助
看 vs 觀察
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看:啟動視覺功能,被動的接收、走馬看花、心智的自動化
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觀察:積極處理訊息
《福爾摩斯》作者柯南道爾,在真實生活中認識一個醫生,也就是福爾摩斯的原型,他常跟學生玩一個遊戲:找有各種症狀的人站上台,讓學生觀察一圈,並說出他可能有什麼症狀、問題。醫師看了老太太一圈後,直接問她:「妳的煙斗放在哪?」他從老太太手指頭的局部陰影、嘴角局部潰瘍等細節,就能觀察出問題。
00:07:06 視覺智力
《看出關鍵》作者: 艾美‧赫爾曼(Amy E. Herman)
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藝術出生,大量的運用藝術作品、照片
測驗1:用一句話,完整並準確地描述這張照片的情境

你可能會留意到公園、椅子、樹…
↓ 反白文字看答案 ↓
這張照片最大的脈絡,是背景有一個「C」
這張照片最大的脈絡,是背景有一個「C」
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觀看是一種框架的角度,因為已經被暗示了
測驗2:第一時間看到這張照片,你覺得像什麼?

提示: 如果牠是哺乳類?
↓ 反白文字看答案 ↓
照片名:〈仁蕭的乳牛〉
照片名:〈仁蕭的乳牛〉
如果沒有框架,很難解讀事情
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框架也是限制,有了框架後,你可能就只能看到框架內的東西
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提出第一張照片有個「C」之後,你在任何時刻看到這張照片,都會看到「C」,而看到類似的照片時,也可能因為只看到「C」而忽略了其他細節。
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發生緊急事件時,線索會因為慌張而窄化,《看出關鍵 》能開啟你另一個「預設功能」
測驗3:看出這幅實際場景的奇特之處嗎?

↓ 反白文字看答案 ↓
最景深的地方,有火災和雲梯車
最景深的地方,有火災和雲梯車
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不僅要看「這裡有什麼不尋常」,還要看「少了什麼」
福爾摩斯〈銀斑駒〉故事中,有一個人被殺了,福爾摩斯問當地熟人:「昨晚有什麼不尋常嗎?」他們回答:「都很正常,狗也沒有叫。」福爾摩斯便馬上知道這就是不尋常,因為行兇的人如果是熟人,狗自然就不會叫。
《學「問」~高難度對話的望聞問切》:跟一個人互動時,如果他說到一件傷心的事,語言結構傷心,表情和非語言訊號卻沒有傷心,就要留意他是否是要「創造你有傷心的印象」。
政治人物發言時,不要只注意他講出來的,而是要發現「他刻意不提到的」。
00:17:15 知道自己正在「刻意或選擇性地看」
常見的感知濾鏡:
1. 並不是視力有問題,而是只想看自己想看的
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確認偏誤、認知偏見、我方偏見、一廂情願效應、隧道視野、同溫層效應等…
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只看自己想看的,容易造成「自驗預言」,是生命中變不自由的重要關鍵
當你認為自己在關係中是受害者,就會忽略對方對你很好的地方。
如果最近買了或是正在看特斯拉,就會覺得滿街都是特斯拉。
2. 我們常看見他人希望我們看的
- 知覺被創造了、情緒被操弄了
被情緒勒索時,勒索者本人是否真的有那個情緒?多數時候都是藉由心理施壓的策略,創造被勒索者的內疚感或精神控制。
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在這個演算法時代,必須特別留意「你知覺到的真實,是真的真實嗎?」
3. 無視於改變
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生命中已經有很多不對勁,但還是覺得沒關係
感知濾鏡反映內在狀態
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我們只想看見自己想看的 → 滿足自己的全能自戀
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常看見他人希望我們看的 → 放棄自我選擇
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無視於改變 → 例:很多父母不願意承認孩子已經是大人了,因為會造成情緒的斷裂和傷害,所以無視於改變
延伸學習:如何打破你的「全能自戀」
00:24:09 面對並避免偏見的3個原則
對持有的偏見有所認知,剷除負面的偏見
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要意識到什麼是自己的推論、什麼是真實
不管對一個人是正面或負面評價,都是推論,雖然沒有框架會讓人沒辦法看,但要知道我們是在什麼樣的框架底下,做出了這樣的假設。
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坦承自己的觀點,先不評價對錯
坦誠對任何事都有自己的主觀時,比較容易做到相對的客觀;否認自己很主觀的時候,「否認自我主觀」就是一種強烈的主觀。
偏見並非事實,而是尋求事實的線索
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意識到自己對某件事情有情感(尤其負面)投射時,要注意偏見並非真實
你很討厭或很喜歡某個人時,要特別留意,並問問自己:「我到底喜歡/討厭他什麼?」、「是什麼原因讓我這麼喜歡/討厭他?」
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並非要將偏見拿掉,而是承認並知道如何運用
對一件事情很生氣時,把心靜下來問問自己:「我到底在氣什麼?」可以比較容易放下情緒。
請他人協助審視結論
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偏見之所以是偏見,就是因為來自我們的觀點跟視角
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自己有定論,不等於要杜絕跟別人徵詢,尋求第三方的意見,可以看見不同的視角
00:32:05 如何讓個人品牌被看見?
對事業有所期待,不管現在的位子、身分、角色,能正確地被看見,是兌現職場和生涯價值的前提。
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