問對問題，讓你省時不費力｜【一天聽一點#1377】
00:00:00 問問題很難嗎？
問出一個「好問題」
矽谷的大公司中，不少CEO和高階主管都是印度人，有人說是因為印度人跟華人比起來，英文更好、更吃苦耐勞、更團結，但交大前校長張懋中教授則認為，華人和印度人的技術都非常強、都很擅長「解決問題」，但印度人有項華人很欠缺的能力：「定義或重新定義問題的能力」。
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我們的教育更多時候，只希望學生「聽話照做」，但比解決問題更重要、更高層次的能力，是「提出問題」和「定義問題」
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企業經營的角度，解決問題是戰術層面的事情，提出問題、定義問題則是戰略層面，而戰略一定優先於戰術
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一個人如果不知道自己的問題在哪裡，他所做的改變和努力，很可能是徒勞無功的
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許多重要的科學突破，最初都是因為發現者，提出一個別人從沒問過的好問題
00:03:56 問出好問題的實例
看到蘋果從樹上掉下來，一般人可能覺得理所當然，牛頓卻提出「為什麼蘋果掉下來了，月球卻不會掉下來？」，這幫助他思考出萬有引力，也幫助人類在300多年後順利登陸月球。
愛因斯坦16歲時就想過：「如果我跑得和光一樣快，我會看到什麼？」這個問題幫助愛因斯坦想通時間和空間的本質，提出「狹義相對論」，顛覆世人對時空的認識。
日本大胃王小林尊最著名的事蹟，是連續拿下6次美國「奈森吃熱狗大賽」的冠軍，過去的世界紀錄，是12分鐘吃下25又8分之1個熱狗堡，而小林尊第一次參賽，就以12分鐘吃了50個熱狗堡破了記錄。
因為一般人在準備比賽時，都會思考如何吃下更多熱狗？如何吃得更快？但小林尊提出的問題則是：如何讓熱狗「更容易吃」？
因為一般人在準備比賽時，都會思考如何吃下更多熱狗？如何吃得更快？但小林尊提出的問題則是：如何讓熱狗「更容易吃」？
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問題呈現的方法，會引導思考的方向，進一步影響解決問題的方法
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會用什麼方式解決問題，很大程度上，取決於怎麼定義這個問題
世界首富伊隆·馬斯克（Elon Musk）：「很多時候問題比答案難找，如果你可以適當地說出問題，答案就比較簡單了。」
00:08:40 下集預告
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