想當自己的老闆，你需要知道的事｜【一天聽一點#1203】

00:00:00　比「創業準備金」更重要的事

創業前的三個判斷原則

1. 能不能證明獨立運作會有更好的績效
2. 客戶會不會持續找上你
3. 省下協商成本，讓你更自由

00:00:43　證明獨立運作會有更好的績效

獨立運作：從提案、跟客戶溝通、執行、完成工作，且還能收到錢的流程，都要能夠獨立作業

• 如果有自立門戶的念頭，就把存款一次梭哈，急著向人證明自己做得來，心理壓力很大的情況下，反而容易壞事
• 如果只是兼著做，比較不會有得失心和財務壓力，更有可能從失敗中獲得實戰經驗

00:02:50　客戶會持續找上你

• 人是慣性的動物，只要維持好客戶關係，通常客戶認的是人，不是機構
• 若提供的服務品質一直都很好，客戶有很高機率會跟著你走，甚至主動幫你介紹客戶
• 你的同行、同業、晚輩會不會常常找你請教、徵詢，而你的建議也給出具體方向、策略，這時可以先兼差當「顧問」，透過接案近距離認識市場和流程的細節，提高你的致勝率

00:04:25　省下協商成本，讓你更自由

• 如果還沒證明自己有獨立運作的能力、有穩定的客源，只為了自由就一股腦投入創業，只會迎來創業悲劇
• 省下合作的協商成本，回頭做好內容，反而有更大的發揮空間、把專業落實，且收入更好、更自在

00:05:56　自立門戶比較好嗎？

真正的關鍵：你知不知道自己適合什麼？

• 生涯選擇不是對錯的問題，而是「個人適配度」的落差，選擇一條適合自己的路
• 自立門戶不是開慈善事業，如果業績不會更好，也不確定客戶會不會跟著你，先蹲點、累積實力才是務實的做法

「如果你想擁有整片天空，你得先鍛練自己飛翔的能力」

用全局的角度規劃事業和人生

• 不只是為自己負責，更是為相信你、追隨你的員工、想照顧的家人負責任
• 有足夠的底氣和基本功，才能支撐你走得更遠

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