全方位職涯思維 8 單元 75 小節,共 課時 14 小時 8 分鐘

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全方位職涯思維

8 單元 75 小節,共 課時 14 小時 8 分鐘

深職你的未來,佈局理想人生

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  • 第一章 【開篇】
  • 第二章 【被領導階段】支持策略
  • 第三章 【被領導階段】委身策略
  • 第四章 【領導階段】開明策略
  • 第五章 【領導階段】強勢策略
  • 第六章 【應變階段】自主策略
  • 第七章 【應變階段】彈性策略
  • 第八章 【結語】

第一章 【開篇】

1-1
done (上):透視職場的真相
25:01
1-2
done (下):洞悉職場的「潛規則」和「前規則」
15:32

第二章 【被領導階段】支持策略

2-1
done 【支持策略】前提:建立一段「合作互賴」的關係
23:45
2-2
done 【支持策略】方向一:透過衝突創造良性循環
12:11
2-3
done 【支持策略】方向二:衝突的「起手式」很重要!
10:03
2-4
done 【支持策略】方向三:經營自己的「情報圈」
10:03
2-5
done 【支持策略】方向四:把問題框架在「我們的」,而非「你的」
10:46
2-6
done 【支持策略】方向五:不要只是丟問題,請先準備選項
12:17
2-7
done 【支持策略】方向六:發起和平運動
10:20
2-8
done 【支持策略】方向七:透過自己的功能建立影響力
10:33
2-9
done 【支持策略】方向八:「立刻」解開僵局
10:32
2-10
done 【支持策略】方向九:己所不欲、勿施於人
12:39
2-11
done 【支持策略】方向十:小心自己的完美主義
10:21
2-12
done 【支持策略】典型人物~蕭何
11:15

第三章 【被領導階段】委身策略

3-1
done 【委身策略】前提:穿越一段「咬牙忍耐」的過程
20:50
3-2
done 【委身策略】方向一:吞下去
09:40
3-3
done 【委身策略】方向二:不斷思考惡霸要什麼?
09:40
3-4
done 【委身策略】方向三:降低存在感
08:33
3-5
done 【委身策略】方向四:成為權威者的守門人
06:49
3-6
done 【委身策略】方向五:說「好」
09:26
3-7
done 【委身策略】方向六:引發同理心
11:47
3-8
done 【委身策略】方向七:創造同盟
08:10
3-9
done 【委身策略】方向八:重新詮釋
08:03
3-10
done 【委身策略】方向九:用消極反抗創造緩衝區
08:30
3-11
done 【委身策略】方向十:「不小心」忘記請示
11:00
3-12
done 【委身策略】典型人物~勾踐
12:26

第四章 【領導階段】開明策略

4-1
done 【開明策略】前提:共治共責的團隊運作
18:20
4-2
done 【開明策略】方向一:把餅做大
10:09
4-3
done 【開明策略】方向二:累積情緒存款
12:14
4-4
done 【開明策略】方向三:慢點拒絕下屬
11:52
4-5
done 【開明策略】方向四:放手,交給團體決策
10:54
4-6
done 【開明策略】方向五:拒絕附和式的答案
09:50
4-7
done 【開明策略】方向六:聚焦在下屬的職涯或生涯目標
09:28
4-8
done 【開明策略】方向七:提醒自己「我可能是錯的」
08:48
4-9
done 【開明策略】方向八:創造鼓勵合作的制度
12:25
4-10
done 【開明策略】方向九:對細節與不一致充滿好奇心
10:21
4-11
done 【開明策略】方向十:放下身段、化解衝突
09:48
4-12
done 【開明策略】典型人物~宋仁宗
13:39

第五章 【領導階段】強勢策略

5-1
done 【強勢策略】前提:雷厲風行的貫徹落實
18:26
5-2
done 【強勢策略】方向一:權力重申
06:25
5-3
done 【強勢策略】方向二:用軟實力來包裹硬實力
10:30
5-4
done 【強勢策略】方向三:分層監督
05:49
5-5
done 【強勢策略】方向四:授權他人執行強勢
07:02
5-6
done 【強勢策略】方向五:明確表態
11:43
5-7
done 【強勢策略】方向六:建立團體討論的明確制度
08:22
5-8
done 【強勢策略】方向七:養大你的權力基礎
10:35
5-9
done 【強勢策略】方向八:漸進式施壓
09:13
5-10
done 【強勢策略】方向九:把「天才」從組織中隔離開來
10:11
5-11
done 【強勢策略】方向十:我就是不讓步
09:43
5-12
done 【強勢策略】典型人物~曹操
18:32

第六章 【應變階段】自主策略

6-1
done 【自主策略】前提:一條單獨自在的路徑
17:51
6-2
done 【自主策略】方向一:創造非凡的價值
10:15
6-3
done 【自主策略】方向二:成為「獨家」
11:43
6-4
done 【自主策略】方向三:發展出獨立生態圈
09:28
6-5
done 【自主策略】方向四:明確宣示,獨立運作的績效更好
09:43
6-6
done 【自主策略】方向五:避開干擾,並坦然付出代價
09:34
6-7
done 【自主策略】方向六:找個守門員
08:13
6-8
done 【自主策略】方向七:Just do it!造成既成事實
09:10
6-9
done 【自主策略】方向八:找出Plan B
09:43
6-10
done 【自主策略】方向九:朝沒人去的地方走
10:58
6-11
done 【自主策略】方向十:下一站就下車
09:38
6-12
done 【自主策略】典型人物~范蠡
22:07

第七章 【應變階段】彈性策略

7-1
done 【彈性策略】前提:一種忠於目標的堅持
15:32
7-2
done 【彈性策略】方向一:創造心理界限
07:18
7-3
done 【彈性策略】方向二:主動訴求改變
09:40
7-4
done 【彈性策略】方向三:從整體觀點出發
09:01
7-5
done 【彈性策略】方向四:創造未來的可能性
08:03
7-6
done 【彈性策略】方向五:暫時當個傳聲筒
09:14
7-7
done 【彈性策略】方向六:順勢而為,別跟市場辯論
09:45
7-8
done 【彈性策略】方向七:守住自己的底線
08:22
7-9
done 【彈性策略】方向八:交錯使用直接說服和間接影響
07:56
7-10
done 【彈性策略】方向九:回歸本質
08:09
7-11
done 【彈性策略】方向十:Depends~沙盤推演
07:42
7-12
done 【彈性策略】典型人物~賈詡
15:45

第八章 【結語】

8-1
done 全方位職涯思維使用指南
19:09

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第一章 【開篇】

1-1
(上):透視職場的真相
25:01
1-2
(下):洞悉職場的「潛規則」和「前規則」
15:32

第二章 【被領導階段】支持策略

2-1
【支持策略】前提:建立一段「合作互賴」的關係
23:45
2-2
【支持策略】方向一:透過衝突創造良性循環
12:11
2-3
【支持策略】方向二:衝突的「起手式」很重要!
10:03
2-4
【支持策略】方向三:經營自己的「情報圈」
10:03
2-5
【支持策略】方向四:把問題框架在「我們的」,而非「你的」
10:46
2-6
【支持策略】方向五:不要只是丟問題,請先準備選項
12:17
2-7
【支持策略】方向六:發起和平運動
10:20
2-8
【支持策略】方向七:透過自己的功能建立影響力
10:33
2-9
【支持策略】方向八:「立刻」解開僵局
10:32
2-10
【支持策略】方向九:己所不欲、勿施於人
12:39
2-11
【支持策略】方向十:小心自己的完美主義
10:21
2-12
【支持策略】典型人物~蕭何
11:15

第三章 【被領導階段】委身策略

3-1
【委身策略】前提:穿越一段「咬牙忍耐」的過程
20:50
3-2
【委身策略】方向一:吞下去
09:40
3-3
【委身策略】方向二:不斷思考惡霸要什麼?
09:40
3-4
【委身策略】方向三:降低存在感
08:33
3-5
【委身策略】方向四:成為權威者的守門人
06:49
3-6
【委身策略】方向五:說「好」
09:26
3-7
【委身策略】方向六:引發同理心
11:47
3-8
【委身策略】方向七:創造同盟
08:10
3-9
【委身策略】方向八:重新詮釋
08:03
3-10
【委身策略】方向九:用消極反抗創造緩衝區
08:30
3-11
【委身策略】方向十:「不小心」忘記請示
11:00
3-12
【委身策略】典型人物~勾踐
12:26

第四章 【領導階段】開明策略

4-1
【開明策略】前提:共治共責的團隊運作
18:20
4-2
【開明策略】方向一:把餅做大
10:09
4-3
【開明策略】方向二:累積情緒存款
12:14
4-4
【開明策略】方向三:慢點拒絕下屬
11:52
4-5
【開明策略】方向四:放手,交給團體決策
10:54
4-6
【開明策略】方向五:拒絕附和式的答案
09:50
4-7
【開明策略】方向六:聚焦在下屬的職涯或生涯目標
09:28
4-8
【開明策略】方向七:提醒自己「我可能是錯的」
08:48
4-9
【開明策略】方向八:創造鼓勵合作的制度
12:25
4-10
【開明策略】方向九:對細節與不一致充滿好奇心
10:21
4-11
【開明策略】方向十:放下身段、化解衝突
09:48
4-12
【開明策略】典型人物~宋仁宗
13:39

第五章 【領導階段】強勢策略

5-1
【強勢策略】前提:雷厲風行的貫徹落實
18:26
5-2
【強勢策略】方向一:權力重申
06:25
5-3
【強勢策略】方向二:用軟實力來包裹硬實力
10:30
5-4
【強勢策略】方向三:分層監督
05:49
5-5
【強勢策略】方向四:授權他人執行強勢
07:02
5-6
【強勢策略】方向五:明確表態
11:43
5-7
【強勢策略】方向六:建立團體討論的明確制度
08:22
5-8
【強勢策略】方向七:養大你的權力基礎
10:35
5-9
【強勢策略】方向八:漸進式施壓
09:13
5-10
【強勢策略】方向九:把「天才」從組織中隔離開來
10:11
5-11
【強勢策略】方向十:我就是不讓步
09:43
5-12
【強勢策略】典型人物~曹操
18:32

第六章 【應變階段】自主策略

6-1
【自主策略】前提:一條單獨自在的路徑
17:51
6-2
【自主策略】方向一:創造非凡的價值
10:15
6-3
【自主策略】方向二:成為「獨家」
11:43
6-4
【自主策略】方向三:發展出獨立生態圈
09:28
6-5
【自主策略】方向四:明確宣示,獨立運作的績效更好
09:43
6-6
【自主策略】方向五:避開干擾,並坦然付出代價
09:34
6-7
【自主策略】方向六:找個守門員
08:13
6-8
【自主策略】方向七:Just do it!造成既成事實
09:10
6-9
【自主策略】方向八:找出Plan B
09:43
6-10
【自主策略】方向九:朝沒人去的地方走
10:58
6-11
【自主策略】方向十:下一站就下車
09:38
6-12
【自主策略】典型人物~范蠡
22:07

第七章 【應變階段】彈性策略

7-1
【彈性策略】前提:一種忠於目標的堅持
15:32
7-2
【彈性策略】方向一:創造心理界限
07:18
7-3
【彈性策略】方向二:主動訴求改變
09:40
7-4
【彈性策略】方向三:從整體觀點出發
09:01
7-5
【彈性策略】方向四:創造未來的可能性
08:03
7-6
【彈性策略】方向五:暫時當個傳聲筒
09:14
7-7
【彈性策略】方向六:順勢而為,別跟市場辯論
09:45
7-8
【彈性策略】方向七:守住自己的底線
08:22
7-9
【彈性策略】方向八:交錯使用直接說服和間接影響
07:56
7-10
【彈性策略】方向九:回歸本質
08:09
7-11
【彈性策略】方向十:Depends~沙盤推演
07:42
7-12
【彈性策略】典型人物~賈詡
15:45

第八章 【結語】

8-1
全方位職涯思維使用指南
19:09

裘凱宇

啟點文化營運長

致力於將心理學知識運用在各種真實的人際情境中,結合對潛意識工作的深刻體會,透過系統性的公開課程,使社會大眾無論在一般人際情境、高壓力與高難度的溝通情境、或是個人內在覺察與自我呈現,得到兼具實務應用與內在成長的學習。

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課程是用聽的還是看的?

本平台課程只有聲音服務搭配講義教學,非影像課程。 (你不會看到老師的模樣,只有迷人的嗓音)。方便你可以隨時移動學習。
購買者可於訂購日起,可無限期不限次數重複收聽音檔。購買後即可收聽。

購買課程後,可以退費嗎?

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