全方位職涯思維 8 單元 75 小節,共 課時 14 小時 8 分鐘

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全方位職涯思維

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  • 第一章 【開篇】
  • 第二章 【被領導階段】支持策略
  • 第三章 【被領導階段】委身策略
  • 第四章 【領導階段】開明策略
  • 第五章 【領導階段】強勢策略
  • 第六章 【應變階段】自主策略
  • 第七章 【應變階段】彈性策略
  • 第八章 【結語】

第一章 【開篇】

1-1
done (上):透視職場的真相
00:25:01
1-2
done (下):洞悉職場的「潛規則」和「前規則」
00:15:32

第二章 【被領導階段】支持策略

2-1
done 【支持策略】前提:建立一段「合作互賴」的關係
00:23:45
2-2
done 【支持策略】方向一:透過衝突創造良性循環
00:12:11
2-3
done 【支持策略】方向二:衝突的「起手式」很重要!
00:10:03
2-4
done 【支持策略】方向三:經營自己的「情報圈」
00:10:03
2-5
done 【支持策略】方向四:把問題框架在「我們的」,而非「你的」
00:10:46
2-6
done 【支持策略】方向五:不要只是丟問題,請先準備選項
00:12:17
2-7
done 【支持策略】方向六:發起和平運動
00:10:20
2-8
done 【支持策略】方向七:透過自己的功能建立影響力
00:10:33
2-9
done 【支持策略】方向八:「立刻」解開僵局
00:10:32
2-10
done 【支持策略】方向九:己所不欲、勿施於人
00:12:39
2-11
done 【支持策略】方向十:小心自己的完美主義
00:10:21
2-12
done 【支持策略】典型人物~蕭何
00:11:15

第三章 【被領導階段】委身策略

3-1
done 【委身策略】前提:穿越一段「咬牙忍耐」的過程
00:20:50
3-2
done 【委身策略】方向一:吞下去
00:09:40
3-3
done 【委身策略】方向二:不斷思考惡霸要什麼?
00:09:40
3-4
done 【委身策略】方向三:降低存在感
00:08:33
3-5
done 【委身策略】方向四:成為權威者的守門人
00:06:49
3-6
done 【委身策略】方向五:說「好」
00:09:26
3-7
done 【委身策略】方向六:引發同理心
00:11:47
3-8
done 【委身策略】方向七:創造同盟
00:08:10
3-9
done 【委身策略】方向八:重新詮釋
00:08:03
3-10
done 【委身策略】方向九:用消極反抗創造緩衝區
00:08:30
3-11
done 【委身策略】方向十:「不小心」忘記請示
00:11:00
3-12
done 【委身策略】典型人物~勾踐
00:12:26

第四章 【領導階段】開明策略

4-1
done 【開明策略】前提:共治共責的團隊運作
00:18:20
4-2
done 【開明策略】方向一:把餅做大
00:10:09
4-3
done 【開明策略】方向二:累積情緒存款
00:12:14
4-4
done 【開明策略】方向三:慢點拒絕下屬
00:11:52
4-5
done 【開明策略】方向四:放手,交給團體決策
00:10:54
4-6
done 【開明策略】方向五:拒絕附和式的答案
00:09:50
4-7
done 【開明策略】方向六:聚焦在下屬的職涯或生涯目標
00:09:28
4-8
done 【開明策略】方向七:提醒自己「我可能是錯的」
00:08:48
4-9
done 【開明策略】方向八:創造鼓勵合作的制度
00:12:25
4-10
done 【開明策略】方向九:對細節與不一致充滿好奇心
00:10:21
4-11
done 【開明策略】方向十:放下身段、化解衝突
00:09:48
4-12
done 【開明策略】典型人物~宋仁宗
00:13:39

第五章 【領導階段】強勢策略

5-1
done 【強勢策略】前提:雷厲風行的貫徹落實
00:18:26
5-2
done 【強勢策略】方向一:權力重申
00:06:25
5-3
done 【強勢策略】方向二:用軟實力來包裹硬實力
00:10:30
5-4
done 【強勢策略】方向三:分層監督
00:05:49
5-5
done 【強勢策略】方向四:授權他人執行強勢
00:07:02
5-6
done 【強勢策略】方向五:明確表態
00:11:43
5-7
done 【強勢策略】方向六:建立團體討論的明確制度
00:08:22
5-8
done 【強勢策略】方向七:養大你的權力基礎
00:10:35
5-9
done 【強勢策略】方向八:漸進式施壓
00:09:13
5-10
done 【強勢策略】方向九:把「天才」從組織中隔離開來
00:10:11
5-11
done 【強勢策略】方向十:我就是不讓步
00:09:43
5-12
done 【強勢策略】典型人物~曹操
00:18:32

第六章 【應變階段】自主策略

6-1
done 【自主策略】前提:一條單獨自在的路徑
00:17:52
6-2
done 【自主策略】方向一:創造非凡的價值
00:10:15
6-3
done 【自主策略】方向二:成為「獨家」
00:11:43
6-4
done 【自主策略】方向三:發展出獨立生態圈
00:09:28
6-5
done 【自主策略】方向四:明確宣示,獨立運作的績效更好
00:09:43
6-6
done 【自主策略】方向五:避開干擾,並坦然付出代價
00:09:34
6-7
done 【自主策略】方向六:找個守門員
00:08:13
6-8
done 【自主策略】方向七:Just do it!造成既成事實
00:09:10
6-9
done 【自主策略】方向八:找出Plan B
00:09:43
6-10
done 【自主策略】方向九:朝沒人去的地方走
00:10:58
6-11
done 【自主策略】方向十:下一站就下車
00:09:38
6-12
done 【自主策略】典型人物~范蠡
00:22:07

第七章 【應變階段】彈性策略

7-1
done 【彈性策略】前提:一種忠於目標的堅持
00:15:32
7-2
done 【彈性策略】方向一:創造心理界限
00:07:18
7-3
done 【彈性策略】方向二:主動訴求改變
00:09:40
7-4
done 【彈性策略】方向三:從整體觀點出發
00:09:01
7-5
done 【彈性策略】方向四:創造未來的可能性
00:08:03
7-6
done 【彈性策略】方向五:暫時當個傳聲筒
00:09:14
7-7
done 【彈性策略】方向六:順勢而為,別跟市場辯論
00:09:46
7-8
done 【彈性策略】方向七:守住自己的底線
00:08:22
7-9
done 【彈性策略】方向八:交錯使用直接說服和間接影響
00:07:56
7-10
done 【彈性策略】方向九:回歸本質
00:08:09
7-11
done 【彈性策略】方向十:Depends~沙盤推演
00:07:42
7-12
done 【彈性策略】典型人物~賈詡
00:15:45

第八章 【結語】

8-1
done 全方位職涯思維使用指南
00:19:09

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第一章 【開篇】

1-1
(上):透視職場的真相
00:25:01
1-2
(下):洞悉職場的「潛規則」和「前規則」
00:15:32

第二章 【被領導階段】支持策略

2-1
【支持策略】前提:建立一段「合作互賴」的關係
00:23:45
2-2
【支持策略】方向一:透過衝突創造良性循環
00:12:11
2-3
【支持策略】方向二:衝突的「起手式」很重要!
00:10:03
2-4
【支持策略】方向三:經營自己的「情報圈」
00:10:03
2-5
【支持策略】方向四:把問題框架在「我們的」,而非「你的」
00:10:46
2-6
【支持策略】方向五:不要只是丟問題,請先準備選項
00:12:17
2-7
【支持策略】方向六:發起和平運動
00:10:20
2-8
【支持策略】方向七:透過自己的功能建立影響力
00:10:33
2-9
【支持策略】方向八:「立刻」解開僵局
00:10:32
2-10
【支持策略】方向九:己所不欲、勿施於人
00:12:39
2-11
【支持策略】方向十:小心自己的完美主義
00:10:21
2-12
【支持策略】典型人物~蕭何
00:11:15

第三章 【被領導階段】委身策略

3-1
【委身策略】前提:穿越一段「咬牙忍耐」的過程
00:20:50
3-2
【委身策略】方向一:吞下去
00:09:40
3-3
【委身策略】方向二:不斷思考惡霸要什麼?
00:09:40
3-4
【委身策略】方向三:降低存在感
00:08:33
3-5
【委身策略】方向四:成為權威者的守門人
00:06:49
3-6
【委身策略】方向五:說「好」
00:09:26
3-7
【委身策略】方向六:引發同理心
00:11:47
3-8
【委身策略】方向七:創造同盟
00:08:10
3-9
【委身策略】方向八:重新詮釋
00:08:03
3-10
【委身策略】方向九:用消極反抗創造緩衝區
00:08:30
3-11
【委身策略】方向十:「不小心」忘記請示
00:11:00
3-12
【委身策略】典型人物~勾踐
00:12:26

第四章 【領導階段】開明策略

4-1
【開明策略】前提:共治共責的團隊運作
00:18:20
4-2
【開明策略】方向一:把餅做大
00:10:09
4-3
【開明策略】方向二:累積情緒存款
00:12:14
4-4
【開明策略】方向三:慢點拒絕下屬
00:11:52
4-5
【開明策略】方向四:放手,交給團體決策
00:10:54
4-6
【開明策略】方向五:拒絕附和式的答案
00:09:50
4-7
【開明策略】方向六:聚焦在下屬的職涯或生涯目標
00:09:28
4-8
【開明策略】方向七:提醒自己「我可能是錯的」
00:08:48
4-9
【開明策略】方向八:創造鼓勵合作的制度
00:12:25
4-10
【開明策略】方向九:對細節與不一致充滿好奇心
00:10:21
4-11
【開明策略】方向十:放下身段、化解衝突
00:09:48
4-12
【開明策略】典型人物~宋仁宗
00:13:39

第五章 【領導階段】強勢策略

5-1
【強勢策略】前提:雷厲風行的貫徹落實
00:18:26
5-2
【強勢策略】方向一:權力重申
00:06:25
5-3
【強勢策略】方向二:用軟實力來包裹硬實力
00:10:30
5-4
【強勢策略】方向三:分層監督
00:05:49
5-5
【強勢策略】方向四:授權他人執行強勢
00:07:02
5-6
【強勢策略】方向五:明確表態
00:11:43
5-7
【強勢策略】方向六:建立團體討論的明確制度
00:08:22
5-8
【強勢策略】方向七:養大你的權力基礎
00:10:35
5-9
【強勢策略】方向八:漸進式施壓
00:09:13
5-10
【強勢策略】方向九:把「天才」從組織中隔離開來
00:10:11
5-11
【強勢策略】方向十:我就是不讓步
00:09:43
5-12
【強勢策略】典型人物~曹操
00:18:32

第六章 【應變階段】自主策略

6-1
【自主策略】前提:一條單獨自在的路徑
00:17:52
6-2
【自主策略】方向一:創造非凡的價值
00:10:15
6-3
【自主策略】方向二:成為「獨家」
00:11:43
6-4
【自主策略】方向三:發展出獨立生態圈
00:09:28
6-5
【自主策略】方向四:明確宣示,獨立運作的績效更好
00:09:43
6-6
【自主策略】方向五:避開干擾,並坦然付出代價
00:09:34
6-7
【自主策略】方向六:找個守門員
00:08:13
6-8
【自主策略】方向七:Just do it!造成既成事實
00:09:10
6-9
【自主策略】方向八:找出Plan B
00:09:43
6-10
【自主策略】方向九:朝沒人去的地方走
00:10:58
6-11
【自主策略】方向十:下一站就下車
00:09:38
6-12
【自主策略】典型人物~范蠡
00:22:07

第七章 【應變階段】彈性策略

7-1
【彈性策略】前提:一種忠於目標的堅持
00:15:32
7-2
【彈性策略】方向一:創造心理界限
00:07:18
7-3
【彈性策略】方向二:主動訴求改變
00:09:40
7-4
【彈性策略】方向三:從整體觀點出發
00:09:01
7-5
【彈性策略】方向四:創造未來的可能性
00:08:03
7-6
【彈性策略】方向五:暫時當個傳聲筒
00:09:14
7-7
【彈性策略】方向六:順勢而為,別跟市場辯論
00:09:46
7-8
【彈性策略】方向七:守住自己的底線
00:08:22
7-9
【彈性策略】方向八:交錯使用直接說服和間接影響
00:07:56
7-10
【彈性策略】方向九:回歸本質
00:08:09
7-11
【彈性策略】方向十:Depends~沙盤推演
00:07:42
7-12
【彈性策略】典型人物~賈詡
00:15:45

第八章 【結語】

8-1
全方位職涯思維使用指南
00:19:09

裘凱宇

啟點文化執行長

致力於將心理學知識運用在各種真實的人際情境中,結合對潛意識工作的深刻體會,透過系統性的公開課程,使社會大眾無論在一般人際情境、高壓力與高難度的溝通情境、或是個人內在覺察與自我呈現,得到兼具實務應用與內在成長的學習。

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3.追究相關民事及刑事責任,並就因此所生之全部損害(包括律師費用)求償。


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