聰明的領導者，都懂得這樣做｜【超時空心事#38】
00:01:04 唐太宗是不計前嫌的明君嗎？
隋朝末年，李世民出身富貴之家，自幼展現卓越的軍事才能。天下大亂之時，他幫助父親李淵平天下、建唐朝，雖然戰功赫赫，卻由哥哥李建成當上太子，導致兄弟間的鬥爭越演越烈。最終，李世民在28歲時發動「玄武門之變」，親自射殺李建成，逼父親讓位、成為唐太宗。
在清算舊黨時，李世民逮住了李建成的心腹魏徵，試探地質問對方，為何挑撥他們兄弟倆的感情，結果魏徵直言：「若太子肯聽從我的建言，何至於此？」讓李世民決定放過他，甚至任命他為諫議大夫。魏徵屢屢直言進諫，李世民則在長孫皇后的勸說下，數次忍下怒火，因此被公認為善待人才的明君。
然而魏徵去世後，李世民發現兒子們為爭奪太子之位爭鬥不休，而魏徵生前疑似也參與其中，甚至私藏諫言紀錄，讓李世民勃然大怒、推倒魏徵墓碑。直到晚年，李世民親征高麗慘敗，他悔悟：「若魏徵還在，我不會走到這一步」，最終下令重新立起魏徵的墓碑。
在清算舊黨時，李世民逮住了李建成的心腹魏徵，試探地質問對方，為何挑撥他們兄弟倆的感情，結果魏徵直言：「若太子肯聽從我的建言，何至於此？」讓李世民決定放過他，甚至任命他為諫議大夫。魏徵屢屢直言進諫，李世民則在長孫皇后的勸說下，數次忍下怒火，因此被公認為善待人才的明君。
然而魏徵去世後，李世民發現兒子們為爭奪太子之位爭鬥不休，而魏徵生前疑似也參與其中，甚至私藏諫言紀錄，讓李世民勃然大怒、推倒魏徵墓碑。直到晚年，李世民親征高麗慘敗，他悔悟：「若魏徵還在，我不會走到這一步」，最終下令重新立起魏徵的墓碑。
00:05:40 為何領導者必須「經營人設」，做好「形象工程」？
從「打天下」走到「治天下」
李世民發動「玄武門之變」奪權，在世人眼中留下不孝（逼父親讓位）、不悌（殺害手足）的形象，對於治國、服人心極為不利。此外，武力鎮壓並非治國長久之計，因此李世民重用原屬敵對勢力的魏徵，是為了展現自己的氣度，爭取朝臣與百姓的認同，從而建立「執政合理性」。
→ 當你從與同儕並肩作戰的夥伴，晉升為領導者時，難免引發同儕們的各種投射與情緒反應，為了未來工作順利，勢必要調整行事風格、經營形象。
面對魏徵，唐太宗內心有什麼掙扎？
唐太宗用魏徵是為自己做「形象工程」，然而「演」久了也會不舒服，所以才會表現得對魏徵又愛又恨。
→ 職場上免不了需要「演」的時候，只要清楚自己為何而做，專注於順利達成目標就好。
00:13:35 如何調適轉換領導風格的鎮痛期？
1. 沉住氣，把一切當「修行」
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練習換位思考，學會在不同情境下做不同反應
例：身為中階主管，遇事要同時思量下屬跟老闆的角度。
→ 任何改變都無法一蹴可幾，需要經過一段時間的自我要求、克制與累積，才可能真正達成轉換，並讓旁人信服。
2. 讓角色成為個人加分項，而非代表你的整體
李世民需要魏徵的直言不諱，來襯托出自己的寬大為懷，實際上內心充滿著「我是否是個好皇帝」的糾結。
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職場終究只是實踐或圓滿生命的「手段」之一，我們真正該回應的問題是「我到底想要什麼？」
→ 當下屬提出讓你產生自我懷疑的反對意見時，可以問自己：「在這個任務／角色／人生中，我想獲得什麼？」幫自己從不同視角、時間維度理解這份糾結，做出無愧於心的判斷。
3. 幫自己安排「下戲」的時間
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把職場角色視為自己的全部，容易失去生活，最好能在日常安排除了工作以外的事（如：培養興趣、認識不同圈子的朋友），心態也會比較平衡，或許還能意外為工作引入更多外部資源
00:25:57 掌握手中資源，創造更多可能
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