該不該有「B計畫」？它讓你「安心」還是「分心」？｜【幸福翹翹板#7】
本集與談人：凱宇
00:01:15 Always have a planＢ？
《執行長日記》書中，作者 Steven Bartlett 提出他人生成功的33條法則，其中一條法則，叫做「Ａ計畫思維」，也就是不要制訂Ｂ計畫、不要有退路。他說：「Ｂ計畫會分散Ａ計畫的注意力，沒有Ｂ計畫，會更讓我心無旁騖，為人生提供不可思議的動力。」
《讓你成功的，永遠是Ｂ計畫》中，提出很多公司靠Ｂ計畫成功的案例：賈伯斯原本計畫要做平板電腦，因為覺得手機市場已經飽和，加上手機「太普通」，無法彰顯蘋果「追求不凡」的精神。後來因為市場需求的變化，再加上幾位公司核心成員的建議，賈伯斯才將計畫從平板轉向手機，於是有了第一代 iPhone。
規劃事情，要預想「最差會如何」嗎？
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預想做一件事情最差的情況，並且問自己能不能接受，如果可以，不僅更能控制好成本，與全心投入這件事情也不會有衝突
→ 目標和方向很重要，但過程中要有隨之調整的視野。
00:10:46 Ｂ計畫的成功是僥倖？
背水一戰：韓信帶兵攻打趙國時，把軍隊安排在河邊、背對河水，這在兵法上被認為是大忌，因為如果打輸就會沒有退路。然而也因為沒有退路，軍隊被激發出強大的求生慾跟戰鬥力，用1萬兵力打贏對方的20萬兵力。
破釜沉舟：項羽帶兵渡過漳河攻打秦國，渡河後，他毀掉所有船隻、打破吃飯的鍋碗瓢盆，讓自己的軍隊退無可退，最後成功打了勝仗。
→ 可能是倖存者偏差？
極端、特殊、有代表性、有指標意義的，或重要人事物發生的事情，比較容易被記錄下來
思考一個人沒有準備 planＢ，是否是因為過去經驗中，讓他有必勝的把握？
00:16:25 Ｂ計畫的思維，打開你的視野
Ｂ計畫的思維：投資願意執行停損、打仗有思考勝率與退路。
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擁有Ｂ計畫，不等於一開始就找藉口，而是目的很清楚，只是有不同手段的選擇
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Ｂ計畫能讓人拓展視野、看到意外的可能性
巴夫洛夫的狗：Ａ計畫是研究「消化系統」，卻意外提出了「古典制約」，而「消化系統」的研究也沒有因而停止。
青黴素的發現：科學家弗萊明在養葡萄球菌的過程中，意外發現青黴素有殺死細菌的功能，大大降低人類的死亡率。
→ 不只在乎 planＡ，打開視野，才會看到「正軌裡的例外」；看到例外，更有機會發現資源與不同的可能。
00:21:06 當計畫本身就是「目的」，也可以不用 planＢ
蘋果公司
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why：挑戰現狀、追求創新，透過不同凡響的方式改變世界
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how：打造設計精美、人性化的產品
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what：iPod、iPad、iPhone
如果把「透過不同凡響的方式改變世界」當成Ａ計畫，所有產品都要為這個計畫服務、所有行為都要向這個目的前進。
如果把「做 iPad」當成Ａ計畫，因為這是「手段」，而你仍需要為更大的目的（透過不同凡響的方式改變世界）服務，因此就可以有Ｂ計畫。
→ 區分清楚「手段」與「目的」，知道自己為什麼要做。
你設定了「讀研究所」的Ａ計畫，還需要預想「沒考上就去工作」的Ｂ計畫嗎？重點在於你有沒有想清楚，你念研究所是需要這個學歷，還是想要學習、成長。如果是為了學習、成長，念研究所就只是「手段」。
要不要有 PlanＢ：想清楚你的 Big Why
如果你的 Big Why 是要到羅馬，羅馬這個目的地就不能變，但去羅馬的路可以有很多條選擇。最忌諱的是，你走Ａ路線到不了羅馬，卻還是堅持要走；或者你走Ａ路線到不了、換了Ｂ路線還是到不了，所以你決定改去其他地方。除非你的 Big Why 是要去看世界，去羅馬才會只是選擇之一，而不是唯一。
→ 想清楚你的 Big Why，才知道哪些決定可以變、可以妥協，哪些決定不能變、不能妥協。
00:27:54 《我們，好好愛》～往幸福關係前進
想要擁有一段幸福關係，必須清楚知道自己到底要什麼，還要有辦法說清楚，讓對方準確接收到；相反地你也要知道對方要什麼，才能給出他想要的。
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