2024/03/22

一句話，讓你擁有「影響力」｜【凱璇而歸#45】

00:01:38　關於職場「領導力」的迷思

1. 領導力≠權力

不一定是「領導力」被認同，才會獲得升遷

例：升遷原因可能包括年資足夠、業務能力被肯定。

「領導力」的本質，在於是否「被人打從心底信服」，否則你的職位有再合理的領導權，也無法妥善發揮領導作用

2. 不只有主管，才能展現領導力

同單位的Ａ、Ｂ要合作，但彼此鬧得不愉快。後來Ａ評估可能是自己講話太衝，讓Ｂ不高興，於是主動向Ｂ道歉，就此化解衝突。

職場上與人交流，在保有基本的界限、底線下，越能展現寬容、彈性的人，越有領導力

Ａ較有領導力，為了讓事情順利進行，願意先低頭。

→ 誰能相容誰，誰就領導誰。

※ 若Ａ、Ｂ找主管告狀、理論，等於逼主管當仲裁者，事情可能會僵在原地，或仲裁勝出的一方，也會因為讓老闆做背鍋而黑掉。

對人的尊重，就是對事的圓滿

先有容人之量，你主張界限、底線時，才不會被當作難相處，而是對自己跟對方的尊重

00:09:30　擁有領導力～成功不必在我

「讓」事情可以被完成

好領導能理解「事成」比起「我」（被看見）更重要
領導切忌「英雄主義」，因為沒有「相容性」，就無法激發、引導別人的工作潛能

例：看不慣下屬的做事方式，就把事情都拿回來自己做。

把自己放在最顯眼的位置，缺點很容易被放大檢視，因此在「可進可退」（我不是最重要的）的位置領導，才可以在完成事情的過程中，不會讓自己陷入過大的壓力

→ 好領導是創造「讓事情被完成的環境」，而非創造「自己的光芒」。

00:14:42　擁有領導力～將帥有能，才不會累死三軍

讓「事情」可以被完成

釐清任務的重點，且能掌握每個角色的在乎，才不會讓所有人一起瞎忙
好領導是自己退居二線，任務一樣能順利運作

例：啟點許下一個陪伴的承諾，因此就算凱宇沒有出現在每一集節目中，希望得到陪伴的聽眾，依然願意收聽啟點的內容。

00:18:14　擁有領導力～能有彈性＆懂得造勢

讓事情「可以」被完成

在眾多方法中，選擇「後遺症最少、風險最可控」的方法完成任務
好領導知道現在「該／不該」做什麼，能彈性運用領導權

例：不只是一味展現強勢，該彎腰低頭時，也能放下身段。

讓事情可以「被」完成

好領導懂得順勢而為，掌握時機做對的事

例：2022年，凱宇觀察到AI發展趨勢，意識到單口節目較容易被取代，因此2023年初，開始在啟點頻道推出更多對談型節目，讓頻道得以穩定成長至今。

00:23:51　擁有領導力～釐清任務的本質＆檢核結果

讓事情可以被「完成」

好領導能幫不同層級的人，定義何謂任務的「完成」

例：公司籌辦一場活動

基層 ─ 辦好一場活動
中層 ─ 推動組織的訓練和運作
高層 ─ 提升品牌認同

當組織內的人，清楚什麼是自己的「完成」，內在會較有確定感，事成後也能獲得正向的回饋

好領導能結合當時的主客觀因素，讓眾人朝向同一目標，滿足且圓滿的完成任務。

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