弄懂這件事，你更會被肯定！從漫畫《火線先鋒大吾》學職場智慧｜【一天聽一點#1681】
00:00:00 有「主角光環」才能熱血！？
漫畫《火線先鋒大吾》
天才消防員朝比奈大吾，有非常好的運動神經，加上超乎常人的直覺跟判斷力，總能在千鈞一髮之際，讓他做出正確的判斷跟行動、救出受困的人，而這些死裡逃生的人，也都非常感謝他，但大吾在職場上的發展卻很不好，因為他常常違反長官的指令，不按照SOP、用自己認為更好的方法執行救援行動。
一棟大型商場發生火災，很多人被困在高樓層，消防員收到指令，要利用繩索跟梯子引導受困民眾爬下來。然而大吾認為火勢太兇猛，會有一群人來不及逃出，於是他違反長官的命令，直接從樓上把受困者「丟出去」，丟到已經準備好的安全氣墊。
大吾順利救出所有人，照理來說應該要被當成英雄才對，可是新聞媒體卻強烈譴責他的行為，認為他違反長官的命令、不顧民眾安危，長官也對他祭出懲處、將他禁足。
一棟大型商場發生火災，很多人被困在高樓層，消防員收到指令，要利用繩索跟梯子引導受困民眾爬下來。然而大吾認為火勢太兇猛，會有一群人來不及逃出，於是他違反長官的命令，直接從樓上把受困者「丟出去」，丟到已經準備好的安全氣墊。
大吾順利救出所有人，照理來說應該要被當成英雄才對，可是新聞媒體卻強烈譴責他的行為，認為他違反長官的命令、不顧民眾安危，長官也對他祭出懲處、將他禁足。
※ 整部漫畫不斷重複「發生災難、長官下令、主角不服、用自己的方法行動、救出所有人、回來卻被懲罰或冷凍、下次災難長官還是派主角出任務」的劇情模式。
為什麼大吾跟長官，對「最佳救援行動」的判斷總是不一樣？
救援人數期望值
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消防員在受訓時，一般會被教導任何救援行動，必須在確保自己跟隊友安全的前提下，選擇「救援人數期望值」最高的行動方案，而非「救援人數」
※ 救援人數期望值＝救援人數ｘ行動方案的「成功率」
例：某個災難現場有100人受困。方案Ａ的成功率100%，但只能救出80人（救援人數期望值：80×100%=80個人）；方案Ｂ成功率只有1%，但能順利救出所有人（救援人數期望值：100×1%=1個人）。在這樣的情況下，理性的消防員都會選擇方案Ａ，也就是大吾長官的思考邏輯；而大吾則會選擇方案Ｂ，因為一旦成功就能救出所有人。
→「高回報」但同時是「高風險」的方案，某種程度上是在「賭」。
※ 因為大吾是「主角」，且這是一部熱血漫畫，所以他每次都能救援成功。
00:06:08 該照長官說的做，還是保有自己的獨特性？
換位思考到大吾的長官或隊友，你會怎麼想？
再換位到大吾隊友的伴侶或家人，你會有什麼感受？
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能力很強，但行為對團隊的風險非常高的人，可以思考、提醒、覺察，自己在職場裡的行為，會不會沒有考慮到其他人，讓他人承擔了不必要的風險
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如果長官稱讚、表揚大吾的「熱血」，對其他人來說，就會像是魔鬼的誘惑，可能為了想當英雄，而覺得「只要結果是好的，就算不按照指令也沒關係」
※ 但每一次發生重大災難，長官還是會派大吾出任務，可以看出來長官其實認可大吾的能力，而且很需要他。
都照的主管的去做，會失去自己的獨特性嗎？
人是互相的，當你有能力換位到主管的位置，理解他在乎的點，自然可以從主管接下來的反應，判斷他是不是明事理的人。如果主管能看見你的用心，也在某些地方給你更大的彈性和空間，你們的關係就有機會更靠近，並且對彼此有更大的信任感與歸屬感。
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