【一天聽一點 #965】只有真實才能讓你自由《典型捷思》

 
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如果你的工作和生活裡,常需要跟陌生人打交道,在你的心中自然就會發展出一套規律系統,不管是從他們的職業啊、特性啊,各方面的,

這樣的建構能力,會讓你快速的決定,這些人對你是否有價值,或者是是否會造成威脅。

然而這個過程,在心理學裡面就叫做「典型捷思」,而談到「捷思」這兩個字哦,就不能錯過這兩個名字,一個是Kahneman、一個是Tversky,其中Kahneman最有名的就是他《快思慢想》這本書;

這兩位學者呢,在1973年他們發表過一篇論文,而在這篇論文裡就提出了「典型捷思」這樣的概念,在這裡呢,我把他們的一個研究,就情境跟你做分享哦,你先聽聽看:

有一段人物的描述感受一下哈,這段人物描述是這麼說的,

「唐納德是一個非常聰明的大學生,每科都表現傑出,而美中不足的地方是缺乏創造力,他非常喜歡整潔,也覺得非得把生活的各個面向弄得有條不紊,不可,他寫作的時候呢,內容不帶情感,通篇充滿著科幻的情節;他也不喜歡和人相處,但是道德標準很高。」

當你聽完這一段描述,你可能心中對於唐納德就有一個既定的印象,然而這兩位學者把這一段描述告訴跟你一樣的受試者,

並且還告訴他們關於唐納德的這個描述,這是經過訪談了30個工程師,還有70個律師之後,得到的一個描述;

所以,如果你聽完了這段描述,你也知道這些訊息,那麼你可以試著回答這個問題,這個問題就是,「你覺得唐納的比較有可能是工程師還是律師呢?」

其實這就是「典型捷思」會把你推向錯誤的「思路」的最佳時刻哦!

因為如果你看大多數的人,一樣就會認為唐納德比較有可能是一個工程師,因為你在你的腦子裡去想一個工程師的形象和唐納德的描述,他肯定是符合的,

可是你卻忽略了,他其實有70%的機率是一個律師啊,因為在這一段描述的結果之所以能夠造成,是因為面談的100個人裡面只有30個是工程師,另外70個是律師呢,那麼有沒有可能這70個律師,也把自己的形象投射到唐納德身上呢?

所以呢,Kahneman跟Tversky他們就說,人會從典型的形象來預測事物,去看呢,是新的資訊,符合我們腦袋裡既有成見的程度;

而每次提到我們心智裡面關於「捷思」這樣的運作系統,就讓我常常有一個體會哦,就是要我們使用的「捷思」,那不假思索的習慣,幾乎就是我們的信念。

當你已經先相信了這一段描述,就是在說一個工程師,而你就會忽略一個更有可能發生的客觀事實,叫做這一段描述其實是從100個人當中的70個律師,也共同同意的哦。

那如果從這裡來看,我們的信念會怎麼影響我們呢?

其實我們的信念會影響我們的地方,就是哦,我們會太容易的用自己的直覺、用自己的習慣來看待很多事情,而忽略了它更客觀的背景或者是更真實的狀態。

而這樣子造成的一個結果,就是我們在面對多變的世界的時候,常常會壓力很大,因為你回想一下那些你會覺得有壓力的事情,是不是都是他跟你原本認為的、你以為的、你覺得的跟你認定事情,「應該要怎麼樣發生」的那些部分,產生了落差,

然後在產生落差的過程當中,我們往往會糾結於為什麼跟自己想的不一樣?為什麼跟自己的典型捷思不一樣?

會有意識的停下腳步,去弄清楚那真實是什麼。

就像是很多人在做金融投資,他可能會跟市場辯論,這支股票應該漲啊!他為什麼沒有漲?

其實在這個時候,你要研究的重點,就不是去研究為什麼它沒有漲,而是如果他沒有漲就是個事實,你現在要怎麼去處理這一筆投資?

是要停損呢?還是要做什麼樣積極的處置呢?

所以你看我那些會讓你覺得有壓力的事情,究竟是那件事情,在真實層面的問題?還是你已經先投射給他一個扭曲的形象?

因為當你已經先認定事情是那樣的時候,他似乎只要有不同的呈現,就會讓你感覺到不適應了。

可是有一些人因為這樣的不適應,他願意去理解真實發生什麼事,他甚至願意去理解自己的信念到底怎麼了,然後很多人他之所以無法穿越壓力,就是他被他自己的信念被他自己的捷思卡住了,那這時候該怎麼辦呢?

其實釜底抽薪的方法,就是幫助自己建立起一個關於「回歸真實」的信念系統,也就是說如果你過去有某些偏見,有某些投射的捷思,這時候在幫自己多建立一種解釋,叫做「真實的解釋」。

你可以把它當成是,就像你在使用電腦一樣叫做「桌面」的路徑,或者是你文件資料裡面的一個超連結,只要觸發它,它自動就會跳出另外一個系統;

而關於這方面的學習和練習,對我自己來說,其實就是每當事情跟我想的不一樣的時候,我就會問自己,重點不在於誰對誰錯的爭論,爭論這個是沒有意義的,關鍵在於我有沒有讓自己回歸真實先弄清楚,真實才有下一步的行動決策。

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然而我覺得真正重要的是,其實這個世界本來就有它真實的模樣,只是我們常常不假思索的去扭曲它,從積極的角度來看,這樣的扭曲是我們的適應能力,但是也千萬記得他也只是你的工具而已,而不要因為自己的習慣性的適應去扭曲了真正的事情;

就像是當你戴上有色眼鏡的時候,其實你看待什麼事情都染上了特定的色彩,這個時候不要去爭論那件事,原本是什麼顏色,這個時候你要先拿下眼鏡不是嗎?

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那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。

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