面對批評指教,你的情緒如何不受影響?~《謝謝你的指教》嘉玲和凱宇的對談|【有聲書評】
00:00:00 《謝謝你的指教》
《謝謝你的指教:哈佛溝通專家教你轉化負面意見,成就更好的自己》
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「和自己不一樣的想法」常被認為是負面意見
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有時候回饋很難,是因為會傷害到、或需要修正我們的自我概念(自尊心受損)
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收了世界給你的建議並調整,才能讓自我概念越來越好
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收意見、給意見、消化意見都很重要,本書的角度是「接收意見」
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明確標定、分類「回饋」
作者: 道格拉斯‧史東(Douglas Stone)、席拉‧西恩(Sheila Heen)
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其他著作:《再也沒有難談的事:哈佛法學院教你如何開口,解決切身的大小事》
是什麼卡住了我們接收回饋?
00:04:44 真相觸發
事情層面上,對方給的和自己期待的不同
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對方講的不符合事實
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覺得不公平,對方沒有看到另一部分的真實
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對方給的建議沒有幫助
3種回饋:
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表達欣賞 — 你很好
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給你指導 — 你可以怎麼做
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給你評量 — 你在哪個位置
不同狀況下要給予不同的回饋
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發現對方和你想的不一樣,可以重新定位,讓對方得到更想要的回饋
謝謝你告訴我你現在的狀態,可不可以請你多說一點,我可以具體做些什麼?
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一個完整的回饋,欣賞、指導、評量都會做到
00:14:12 人際觸發
關係層面,特定的人(誰說都好,但不能是「那個人」)
影集《路易不容易》:
路易先生工作一天後,買了紅色玫瑰花要回家送給太太,沒想到回家拿出花時,太太的第一個反應竟是:「不要誤會我的意思,但我想告訴你,如果我們接下來要當30年的夫妻,我要跟你說清楚,我不喜歡紅玫瑰,真的很不喜歡紅玫瑰。」
路易回答:「好,那我也可以針對你剛剛說的話給點反應嗎?其實也沒什麼大不了的,我只是覺得你應該要先謝謝我送花,再跟我說你不喜歡紅玫瑰。」
太太:「我以前就說過我不喜歡紅玫瑰,你忘記了嗎?」
路易:「就算是這樣,我也是因為想到你、想讓你開心,才買花給你。」
太太:「既然想到我,怎麼會沒想到我不喜歡紅玫瑰?」
…
路易先生工作一天後,買了紅色玫瑰花要回家送給太太,沒想到回家拿出花時,太太的第一個反應竟是:「不要誤會我的意思,但我想告訴你,如果我們接下來要當30年的夫妻,我要跟你說清楚,我不喜歡紅玫瑰,真的很不喜歡紅玫瑰。」
路易回答:「好,那我也可以針對你剛剛說的話給點反應嗎?其實也沒什麼大不了的,我只是覺得你應該要先謝謝我送花,再跟我說你不喜歡紅玫瑰。」
太太:「我以前就說過我不喜歡紅玫瑰,你忘記了嗎?」
路易:「就算是這樣,我也是因為想到你、想讓你開心,才買花給你。」
太太:「既然想到我,怎麼會沒想到我不喜歡紅玫瑰?」
…
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每個人都有自己的在乎
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沒有誰對誰錯,但其實在講成兩件事(路易:買什麼花不重要,重要的是被感謝/太太:買什麼花很重要,代表有沒有把我記得)
學習退三步
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近距離 — 退出自己的視角,真理的另一面是另一個真理
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中距離 — 角色不同會讓意見互斥,要對彼此的角色都有角色意識
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遠距離 — 有沒有被彼此忽略掉的訊息
00:27:09 自我觸發
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接收意見時的消化速度
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每個人的性格、天生敏感度不同,但人要有彈性,適時的鈍化或敏感都是重要的
接收回饋的方法
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接收回饋前,先做好心理準備:設想好的、不好的回饋是什麼
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如果無法準備,要有能力回想別人回饋時,自己最常出現的反應是什麼(提高覺察能力)
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拆解收到回饋時的情緒、對事情的詮釋,分辨出哪些是自己的情緒、哪些是回饋本身
00:32:58 好好在一起
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當一個人對自己的存在有足夠的安全感、夠認識自己,可以在任何情況下對事實、關係、內在層面都有覺察
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內在有一定的穩定度後,較能消化他人或世界給的回饋
※《好好在一起》線上課程,預計4月中、後旬推出,敬請期待!
00:35:49 接收回饋
對自己的三個認識
1. 你會犯錯
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接受自己的不完美,是接收回饋時,重要的心理準備
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做錯≠你是不好的人
2. 你的意圖很複雜
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想要找答案,是為了有控制感
3. 你也造成了一部分的問題
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這世界不會為難你,當你覺得被為難,一定有你要負責的部分
立下界限
若對方開始攻擊你的人格、情緒威脅或勒索你、每次都叫你改時…
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「我會聽,但我不一定會接受你的建議」
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「我現在不想收到回饋」
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「停止,否則我會離開你」
網路上的回饋
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網路上並不適合回饋,因為無法澄清、核對、來回
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相對不安全,不知道對方是怎樣的人、不知道誰在看、看了有什麼反應
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網路回饋可以提供大略的方向和感受,讓你可以提出更具體的問題
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真正有疑惑、需要回饋時,回到實際的人身上
00:45:13 穩定的自我概念
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一個不確定自己的人,即使得到正面回饋,還是會懷疑自己
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如何長出屬於自己生命的安全感
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聽到任何指教和建議時,雕塑出更喜歡的自己