調整自我定位，在職場裡順利上位｜【一天聽一點#1305】

00:00:00　《彼得原理》

彼得原理

• 組織成員大多都會被提升到做不好的位置上
• 待在原位，心裡不甘願；好不容易上位，才發現自己能力不足

兩個思考方向的調整，讓你面對領導、管理職位時更游刃有餘！
00:03:10　對於「我」的定義必須改變

• 提升之前，「我」僅限於你所做的事情和得到的結果；帶團隊之後，必須把「我」的範圍擴大到包含你所有的成員
• 你之於整個公司團體的位置，從聽話照辦、完成任務的執行者，變成要做好承上啟下

• 工作績效、工作表現，從個人的業績變成把團隊帶得好不好

00:06:30　定義我的「成就指標」也不一樣

• 執行者的成就指標是完成工作，但隨著任務越來越大，你必須要有解決問題的能力，因為這些任務可能不會有明確的執行方向，只會有明確要達到的結果
• 被提升，通常是完成工作、解決問題的成果累積；帶團隊後，要把思維晉升到「問對問題」
• 懂得分配力氣、分配資源和精力，才能引導團隊成員

00:09:16　潛規則與前規則

「潛規則」和「前規則」，是讓我們的職場和人生，能順利、過得好的關鍵因素