人生不如意？你需要關鍵的系統化思維～《原則》嘉玲和凱宇的對談｜【有聲書評】

00:00:00　《原則 Principles》

《原則：生活和工作》

• 作者：瑞‧達利歐 Ray Dalio（橋水基金公司創辦人）
• 已出版4年仍在暢銷中
• 內容分為三大塊：瑞‧達利歐的生平故事、生活原則、工作原則
• 幫助你建立系統的思維，才能跳脫單一經驗的侷限
• 原則不是SOP，而是提供你思考的路標跟檢核點
• 把概念變成一句話，可以拿來和自己現在的狀況做對照、檢核

00:11:31　不斷訓練、測試、評估、調配員工

要用數據化評量一個人，不要落入感覺

• 我們容易選擇跟我們很像的人，但這就是災難的開始，不要讓公司從挑選人才變成選美
• 我們對於不一樣的人會下意識排斥，但原則不談感覺，原則來自過去犯錯留下來的智慧結晶，以此訂下標準並按照這個方向走
• 找到適合的評估指標

工作績效

• 要懂自己適合、擅長什麼，如果遇到自己不擅長的事情，要有能力建立一個系統
• 要知道怎麼評估自己現在做的事情，好不好、有沒有在路上？

公司 vs 新進人員

• 能不能給一個人更重要的任務，需要有檢核過程
• 應徵進公司的人要嵌入文化，不會一開始就順暢，彼此都要有適應的過程所，因此在每個工作的選項、變動上要更小心
• 主管要在6～12個月，搞清楚一個人的特質、長才是什麼，且知道怎麼用他
• 新進人員要用盡力氣，瞭解公司的文化是什麼

怎麼聘人

• 價值觀跟你不符的人，能力再好也不要用他
• 如果在他身上看不到能力或潛力，不要覺得你可以把他教會

評量的注意事項

• 可能為了不想發生這個後果，會讓這個評量的標準不發生
• 潛意識的自我合理化過程：不斷找尋支持原本信念的事情，而罔顧眼前不斷發生的事實
• 用標準選擇我要的人，而不是「喜不喜歡這個人」

「缺點」評估

• 不是用階級或權威大小在說話，而是回歸事實
• 評估並不是說你不好，而是幫助你知道哪裡可以再前進
• 接受每件事情都會有做得到哪理的程度差異
• 不是每個人都能接受這種文化，但留下來的人會更有忠誠度，且會有一定的成長動力

辭退人要快不要慢

• 不一定是把人辭退，也可能是換單位、放到適當的位置上

00:29:55　《原則》的心得與推薦

• 越有歷練，讀起來就越有感覺；如果歷練還不夠深厚，這本書會是重要的啟蒙
• 重點不是照著做，而是問自己：「我的原則是什麼？」
• 不一定要按照章節讀，可以先選自己最有感或有狀況的部分
• 因為文化、產業、規模上的差異，做法上不一定合適，但可以知道自己想去的方向，並慢慢前進
• 可以當作生活或生命當中的指標，也可以當成工作、事業發展上的指導

00:36:37　職場操作指引

• 在各種角色、情境、權力位置下的操作指引
• 在職場上怎麼布局、怎麼更進一步，在不同的條件、時空下有中心思想，知道如何進退、取捨