有遠見的資質，如何培養出來？～《樂觀者的遠見》凱宇和嘉玲的對談｜【有聲書評】

00:00:00　《樂觀者的遠見》

樂觀者的遠見：在莽撞決斷的時代，我們如何克服短視、超前思考？

• 幫助我們學習有遠見、做決策
• 作者是美國智庫研究員Bina Venkataraman，書中蒐集很多研究與真實的案例，包括個人、 組織、企業，決策失誤造成的副作用，以及正確的決定，如何造成長遠的正向發展
• 三分之一的內容，談論企業、政治組織的大環境，較不容易讀、不好理解，較難運用在生活中

00:03:02　做出長遠決策的困難

可能會傷害長期未來的短期決策

• 我們必須在「現在想做的」，跟對我們和他人「長期較好的」選擇之間，不斷掙扎、糾結
• 多數人在沒有經過學習，或有意識的鍛鍊下，如果每次都屈服（如：認為「久久一次沒關係」），會不知道自己行為的頻率有多高

為什麼做出長遠決策很困難？

1. 長期的決策太抽象了
2. 我們對長期的決策太陌生

00:11:54　培養遠見和決策的心法

1. 想像力就是超能力

• 精神時間旅行：先不急著想未來，而是整合相關事情的過去經驗，延伸、複製、累積到現在，再想像自己做到的樣子
• 學會「心不在焉」的能力：專心、緊張設想一件事情時，也要能夠適時放鬆

罔顧一直以來的客觀事實與機率問題，沒有具體基礎和經驗的幻想，會造成「想像力的副作用」。

2. 避免為努力而努力

• 我們選擇的數據目標，不僅塑造我們的觀點，也會塑造我們的行動
• 只做可以測量的事
• 遇到問題時，解決問題的能力比較重要，還是思考清楚「如何讓某些問題不發生」？
• 不是在人生結束時才問自己：「你最後要留下什麼」，而是每隔一段時間就要問。以終為始，或許就可以跟未來，產生更穩固的連結
• 在工作的過程中設一些「checkpoint」，花一點時間擁有完整的脈絡時，對於整件事哪個環節該怎麼做、怎麼改，就會比較有概念
• 問自己：「如果今天直接得到想要的結果，背後要付出的成本，我願意付嗎？」、「當你真的達到目的，你會喜歡這樣的自己嗎？」

00:26:16　克服短視、超前思考的方法

1. 眼光放長遠，不要只看近期目標

• 抱著長期主義的心情，試著推演接下來的邏輯，可能會怎麼發展，當它真的達到你期待的樣子時，你會喜歡那樣的自己嗎？會喜歡那樣子創造出來的環境嗎？
• 避免用單一的數據評量我們的人生

2. 發揮想像力

• 幫自己多創造一點可能性
• 讓自己有一定程度的沉澱、發散之外，必要功課也要做：創造更多定錨、創造更多的心錨、創造更多的資料點，用假設驗證的過程，在想法上或小規模的實作上，去體會、去思考
• 做小規模的嘗試，有一個開始，就有一些簡單的回饋，用這些行動跟回饋累積更多資料，幫助自己做下一波的決定

3. 創造未來目標的立即回報

• 在朝向長遠發展的過程當中，要給自己一點獎賞
• 目標方向正確時，做最小可行方案的測試，得到回饋並形成正向循環

4. 轉移注意力，不屈服於立即的衝動

• 受到資訊衝擊的世代，太容易立即滿足，反而在遇到問題時，不會想要理解它，而是整個模組換掉，管理我們的注意力

5. 要求及設計更好的機構

• 想要求組織跟體系做更長遠的發展，自己要先有素養，才有辦法做判斷
• 思考制度設計如何引導人的行為
• 掌權者要讓組織能夠長遠發展，要願意「分享權力」，否則組織未來的瓶頸點，就會是你的眼界。願意分享權力，就可以最大程度上，吸納更多不同想法的人，隨著世界的流變，更有適應力地面對未來的變化

00:35:01　總結＆工商時間

新課上線～《我們，再愛一次》