如何在老闆面前「講重點」？｜【一天聽一點#1308】
00:00:00 你羨慕「會講話」的人嗎？
一位老兄在升遷面試會上輸給同事、憤憤不平找長官抗議，他攤開他們的成績做比較，認為自己的工作績效、出缺勤狀況、加班配合度等，都比同事的穩定度高，沒想到老闆直接回他：「你的重點在哪裡？我看不到任何理由可以支持你當主管，多鍛鍊幾年再說吧！」結果他當場就生氣辭職了。
一位學員跟老闆做匯報時，老闆常問他：「重點到底在哪裡？」這讓他不知道該怎麼回應。凱宇老師從蒐集資料、做簡報、怎麼跟老闆呈現，陪學員走一遍後，回饋給他：「你的匯報真的讓人有點聽不到重點。」學員說：「我的工作就是做好成本控管，我給老闆看我控管的各項數據，這不是我工作的重點嗎？」
老闆真正要的，是提供有價值的決策線索
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報表、數據都沒有錯，但這些東西老闆本來就看得到
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關鍵是在你的位子上，能從數據背後看到什麼訊息、幫助老闆做決策
00:02:15 職場上的關鍵表達
讓老闆聽到「重點」、提供「有價值」的選項
議題：你要說的是什麼？
「今天要跟老闆報告的，是這一季成本控管上，我的觀察和想法。」
理由：為什麼這件事情很重要？
「這次的數據讓我發現一些成本提高，可能會影響下半年的利潤，這些數字分別是……」
結論：你建議老闆可以做什麼？
- 讓老闆知道他可以做什麼，並提供選項
- 關鍵中的關鍵，是這些選項怎麼來、提供選項背後的思考是什麼
- 換位思考，從老闆的角度出發，蒐集明確的訊息、思考可能方案，再進一步推演每個方案背後的風險和收益，結論才能更到位、更有價值
「綜合剛才數字的分析，假如我們要達成公司年度的毛利目標，就要把成本降下來，所以我先做了功課，目前詢問A、B廠商的報價各自是什麼？而選擇A的好處和壞處為何？B的好處和壞處為何？」
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先幫老闆把風險和收益明確標定出來，再請老闆從他的高度通盤思考，最後做出決策
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如果老闆反過來問你的意見，你要勇於承擔，依據你的專業和職位任務，做出你覺得合適的判斷，同時說明你選擇這個選項的理由
讓老闆聽見你的思考、你的周延，就會對你更信任
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不會表達，並不是口條差，而是缺乏思考的鍛鍊
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