友情挖角好受傷,「高薪空降」的關鍵思維|【心理敲敲門#247】
00:01:28 朋友變上司,還能擁有好關係嗎?
小明跟小哲是打工認識的朋友,兩個人都很愛賺錢,一有好工作就會互相介紹,多年來累積深厚的信任和友誼。小明結婚後以老婆、小孩為重,沒辦法一通電話就跟小哲出去;小哲則是跟著大老闆到對岸開發市場。因為忙碌,他們暫時沒辦法維持這段兄弟情,只能偶而在社交軟體上打招呼。
幾年後,小哲回台灣跟合夥人在桃園開公司,因為新公司需要人手,他開了很好的薪水找小明來幫忙。小明和老婆原本都有工作,很努力想存錢買房,聽了小哲開的薪水、看了桃園相對親切的房價,就辭掉工作,並憑著交情跟小哲借了200萬頭期款,打算帶老婆跟小孩到桃園落地生根。
幾年後,小哲回台灣跟合夥人在桃園開公司,因為新公司需要人手,他開了很好的薪水找小明來幫忙。小明和老婆原本都有工作,很努力想存錢買房,聽了小哲開的薪水、看了桃園相對親切的房價,就辭掉工作,並憑著交情跟小哲借了200萬頭期款,打算帶老婆跟小孩到桃園落地生根。
進公司後,小明才發現小哲的合夥人,覺得他不值那麼高的薪水,經常對他冷嘲暗諷,讓小明很不舒服。雖然小明有請小哲處理,小哲也叫小明別理合夥人,因為合夥人動不了小明,但小明仍然很痛苦。
忍了一年,小明終於跟小哲提辭職,沒想到小哲沒有挽留他,還公私分明地請小明還完200萬就可以走人,小明覺得真心換絕情,氣得跟小哲爭論他的付出和委屈,但小哲仍堅持,小明要還完200萬才能離開,於是小明到處找朋友借錢、賣了房子,把錢還了回老家,然後刪了小哲好友,從此不再連絡。
忍了一年,小明終於跟小哲提辭職,沒想到小哲沒有挽留他,還公私分明地請小明還完200萬就可以走人,小明覺得真心換絕情,氣得跟小哲爭論他的付出和委屈,但小哲仍堅持,小明要還完200萬才能離開,於是小明到處找朋友借錢、賣了房子,把錢還了回老家,然後刪了小哲好友,從此不再連絡。
是什麼原因讓小明真心換絕情?
小明和小哲對彼此都有很強的投射,沒有實際核對,就用想像的樣子跟對方互動,造成彼此很大的落差。
00:06:10 朋友在職場上,關係變複雜的原因
公私不分
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朋友關係較不容易涉及「利益」,但職場是現實的地方
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職場上,決定去留的不是交情而是硬實力(如:股權、業績),若過於依賴私人關係,容易讓你在做決定時的風險變高
→ 先顧好現實才講情感。
欠缺風險意識
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加入公司前,應該瞭解公司的體系、文化
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太想要某樣東西而做出決定,可能造成誤判
小明因為太想買房子而答應了這份工作,卻忽略工作可能有變化的風險。
有位優秀的女性因為太想生小孩,找到一個願意跟她生孩子的外國人,然而他們婚後遇到無數問題,因為這段婚姻是為了生孩子,而不是兩人真正相愛。
00:12:40 小哲如何讓事情更圓滿?
1. 說清楚這份工作的角色與期待
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說清楚薪水、工作內容,以檢核對方是否有能力做好
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確保對方瞭解,公司的文化、工作氛圍與習慣
2. 不要用錢買人心
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會為錢來的人,最後也很可能為錢走
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金錢是考量的標準之一,除此之外,公司還有什麼能讓員工願意留下來(如:文化、舞台、成長潛力)
3.提供職場安全感
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員工反應問題,小哲要以老闆的高度調節內部衝突
00:15:55 給現代職場人的建議
1. 留在容許「有價值的衝突」的公司
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公司文化能容納差異性,代表公司是多元的
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你要能夠接受公司的價值觀,甚至小明可以嘗試,跟小哲一起建立共同的價值觀
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雙方都要有溝通、協商的「意願&能力」,可以說清楚自己、不閃躲、有辦法協商
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有價值的衝突:員工可以和主管表達,自己在第一線看到的狀況,主管也會告訴員工自己的考量,彼此藉此能夠瞭解對方的困難與處境
例:小明不能在溝通時,將小哲放在「兄弟」的位子想,而是要把他放在「老闆」的位子上,理解老闆的難處在哪,並且講清楚自己可以怎麼被幫助。
2. 建立自己的生態圈
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小明不能將自己「空降」、小哲會挺他的狀態視為理所當然,而是要有能力建立自己的生態圈,讓上下左右的人都服氣
※ 萬一有一天,小哲先離開公司……
小明必須搞清楚,自己在工作裡的定位是什麼?無法被撼動的價值是什麼?公司真的需要他的原因是什麼?
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