2024/03/20

你遇到的是慣老闆，還是好老闆？｜【一天聽一點#1610】

00:00:00　培養 vs 壓榨，公司與員工的關係是什麼？

培養

在知識、技能、心態、認知等方面能夠獲得成長
需要付錢或拿其他東西來交換

壓榨

權力不對等
你的付出遠大於收穫，甚至沒有收穫
沒有能力或選擇權，脫離這樣的關係

培養 vs 壓榨

學校是培養人的地方，但公司不是學校，所以理論上，公司沒有義務培養員工，而是要能夠解決問題、貢獻價值的人
如果一間公司願意花資源培養員工，它有可能就會要員工付出一些代價，如：較低的薪水、在正常工時外需要額外花時間學習
最極端的壓榨關係是奴隸制度，但在正常情況下，老闆沒有這麼大的權力，所以我們永遠有「離開」的選擇權

00:03:41　判斷老闆是在「培養」我，還是「壓榨」我

換位思考：如果你是真心想壓榨員工的老闆，你會怎麼做？

盡可能在不違反勞基法的情況下，壓低薪水、不主動加薪，如果員工主動爭取，就想辦法讓他覺得沒辦法加薪，是因為自己能力不夠
給員工超多工作，讓他連下班、周末都需要做事，然後跟員工表示是在培養他、給他學習機會
不在意員工的感受、想法、對未來的期待，不把員工當人看，只把他們當工具

→ 如果你發現，老闆有以上的行為，很有可能就是在壓榨你。

換位思考：如果你是老闆，你很看好某位員工、想要培養他，你會怎麼做？

跟他一對一深聊，瞭解他的職涯規劃、對自己的期待，確認他想前進的方向，跟公司目標一致
給員工時間跟資源，幫助他成長，並在控制成本跟風險的情況下，允許他有試錯的可能

如果老闆真心在培養你，一開始薪水不高、事情多，可以將其當成學習的成本；但如果真的遇上壓榨你的老闆、環境，要讓自己有實力離開。

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