如何成就你在職場上的「經典角色」？｜【超時空心事#39】
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00:01:04 魏徵和唐太宗～「演了一輩子」的良臣與明君？
隋朝末年，魏徵出生於貧寒，曾當過道士，並對縱橫學說深感興趣。隋末天下大亂時，他輾轉投靠多位起義軍首領，渴望一展抱負，最終成為唐太子李建成的隨從。
當時魏徵曾勸李建成及早除掉功勳卓著的二弟李世民，但李建成未採納，最終在玄武門之變中遭李世民殺害。魏徵隨後被俘，李世民質問：「你為何挑撥我們兄弟感情？」結果魏徵直言：「若太子願意聽從我的建議，也不會有今日的下場」李世民欣賞他的直率，因而提拔他為諫議大夫。
當時魏徵曾勸李建成及早除掉功勳卓著的二弟李世民，但李建成未採納，最終在玄武門之變中遭李世民殺害。魏徵隨後被俘，李世民質問：「你為何挑撥我們兄弟感情？」結果魏徵直言：「若太子願意聽從我的建議，也不會有今日的下場」李世民欣賞他的直率，因而提拔他為諫議大夫。
據記載，魏徵曾直諫李世民二百多次，與其共同開創「貞觀之治」。然而魏徵性格耿直，屢次公開反對李世民的決策，甚至讓李世民一度氣到想殺他，但最終仍選擇重用他，甚至有意將公主嫁給魏徵之子。
17年後，魏徵去世，李世民深感惋惜，感嘆道：「以銅為鏡，可正衣冠；以古為鏡，可見興替；以人為鏡，可明得失。朕常保三鏡，以防己過，今魏徵逝，遂亡一鏡矣！」認為自己失去了一面能時刻提醒自身缺失的明鏡。
17年後，魏徵去世，李世民深感惋惜，感嘆道：「以銅為鏡，可正衣冠；以古為鏡，可見興替；以人為鏡，可明得失。朕常保三鏡，以防己過，今魏徵逝，遂亡一鏡矣！」認為自己失去了一面能時刻提醒自身缺失的明鏡。
為何魏徵能對李世民直言不諱，卻仍被他銘記在心？
李世民發動「玄武門之變」奪權，留下不孝不悌的形象。因此重用魏徵，是為了營造願意接納賢才的形象，爭取朝臣與民心支持。
→ 如同現今候選人當選總統後，都會強調自己是「全民的總統」，而非特定黨派的代表，並呼籲跨黨派合作，以維護政權穩定性。
00:06:50 肯聽大實話的老闆，要去哪裡找？
面試無所不在，你懂得如何「有效面試」嗎？
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在還不熟悉老闆的態度時，面對他問的問題、說的話，要有「這可能是面試的延伸」的敏感度
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老闆雖然手握資源，但仍需要確認是否有懂他需求的人，能來幫他完成工作，所以透過無處不在的「面試」，來篩選信得過的對象
玄武門之變後，李世民質問魏徵：「你為何挑撥我們兄弟感情？」
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李世民其實是在測驗魏徵的態度，兩方都知道這場政爭是兩兄弟間的「零和博弈」（只有一個人能存活），並非旁人三言兩語能左右的局面
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魏徵並未正面回答，而是看透問題本質，回應：「若太子願意聽從我的建議，也不會有今日的下場。」
1. 以免落入陷阱題，既不會因為承認「挑撥」而背上罪名，也不會因為直接否認而顯得懦弱。
2. 以不會自降身價的方式，表達對李世民的臣服。
「若不是你強大到能威脅李建成，我又何須建言他剷除你？」
3. 表達自己精準的眼光與判斷力。
「不是我不好，而是我懷才不遇。我之前的主子不聽勸，那你呢？」
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00:13:05 參透職場本質的人，才能立於不敗之地
關隴集團雖然幫助李世民奪權，卻也是個勢力龐大、難以掌控的隱憂，因此在李世民上位後，勢必得找到一個既仰賴自己、又能制衡這股勢力的角色。魏徵深諳李世民的處境，所以巧妙通過「面試」，成為李世民心中的「最佳人選」。
職場是「秀場」，但不能唱「獨角戲」
魏徵清楚自己沒有裙帶關係，唯一的資本就是李世民所需的這張嘴，為其形象工程提供助力，所以一路配合他「唱雙簧」：
直言不諱→ 李世民默許的，用以顯現自己的大度。
成為諫議大夫，並擁有部分政治實權→ 李世民希望透過他整治關隴集團。
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員工與老闆始終處於「互利共生」的狀態。因此在職場上，姿態不宜放得太低或擺得太高，要能看見自己身處其中所代表的價值，並把本質扮演好
魏徵：「願陛下使臣為良臣，勿使臣為忠臣。」
李世民在《凌煙閣二十四功臣》中，將魏徵名列第四。
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看懂職場底層邏輯，能避免對老闆的要求過度情緒化。提供老闆需要的東西，把自己想要累積的資源與專業拿到手就好
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如果與老闆真的合不來，你也永遠能「下戲」，無須將人生與職場綁在一起
00:19:10 如何扮演好職場上的角色？
1. 有能力撐得起你的角色
魏徵向來熟悉縱橫捭闔學說，善於分析史事、局勢，只是過去被李建成大材小用。
→ 能力與扮演的角色不相稱的話，就要透過學習補足落差。
2. 認清角色，才演得入戲
魏徵剛歸順李世民時，到地方收編以前太子的舊勢力。後來李世民下令不要為難舊黨後，他立刻釋放所有被關押的官員，讓李世民甚感高興。
魏徵對李世民直言不諱，甚至讓李世民氣到數次想殺了他。
魏徵也有「出戲」的時候？
魏徵死後，李世民意外發現他保留了過往諫言的備份，懷疑他是刻意留下證據，確保後人知曉自己的見識與功勞，憤而推倒其墓碑。相比之下，另一位忠臣馬周則選擇在臨終前交代家人銷毀所有諫言紀錄，以確保皇帝的名望。
→ 在職場上，要讓人覺得你的言行是從「老闆的出發點」著想，而非為了一己之私。
3. 夠投入角色，才能成就經典
魏徵跟李世民共演了一輩子，才能成為一代良臣／明君。
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不只要夠投入在角色內，找到搭配性足夠的「對手演員」也很重要
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當你已經努力學習、培養能力，認清自己的角色並全力投入，卻仍與老闆或團隊格格不入時，別忘了你永遠有「用腳投票」的權利
00:30:44 調整你的觀點，提升職場生存幸福感
在職場上感到委屈，有時是因為你先「出戲」了
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彼此處於「互利共生」的狀態，衝突在所難免，只要能認清自己是主導者（King）或推手（Kingmaker），扮演好自身角色定位，職場生存也會順暢許多
無論遇到什麼老闆，稱職的員工只能無條件支持嗎？
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若與老闆價值觀不合，轉換環境本就是合理選擇（魏徵自己也換了好幾個主子才遇上李世民）
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當有幸遇上適合的老闆時，理解老闆需求與性格，調整跟他的互動模式，有助於減少內耗，讓彼此相處更愉快
職場與生活，都是不斷認識自己的過程
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清楚自己的要與不要，才能真正理解人性，進而站在老闆的視角思考
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當你看懂這段合作關係的運作模式，就能適時調整角色，靈活應對不同情境
魏徵的職責之一是「被討厭」，他的直言不諱是李世民施政的重要助力。許多改革若由領導者親自宣布，容易被解讀為獨裁或小氣，但當魏徵以「天下大義」為由提出，反而更具說服力，並在改革影響到某些人的利益時，代替李世民成為眾矢之的。
→ 人生如戲，除了「入戲」，也要能「下戲」。在需要的時候扮演好角色，做出符合當下的選擇；但也要懂得回到自己的生活，不讓職場的糾葛影響個人幸福。
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