如何成就你在職場上的「經典角色」?|【超時空心事#39】

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00:01:04 魏徵和唐太宗~「演了一輩子」的良臣與明君?

隋朝末年,魏徵出生於貧寒,曾當過道士,並對縱橫學說深感興趣。隋末天下大亂時,他輾轉投靠多位起義軍首領,渴望一展抱負,最終成為唐太子李建成的隨從。

當時魏徵曾勸李建成及早除掉功勳卓著的二弟李世民,但李建成未採納,最終在玄武門之變中遭李世民殺害。魏徵隨後被俘,李世民質問:「你為何挑撥我們兄弟感情?」結果魏徵直言:「若太子願意聽從我的建議,也不會有今日的下場」李世民欣賞他的直率,因而提拔他為諫議大夫。
 
據記載,魏徵曾直諫李世民二百多次,與其共同開創「貞觀之治」。然而魏徵性格耿直,屢次公開反對李世民的決策,甚至讓李世民一度氣到想殺他,但最終仍選擇重用他,甚至有意將公主嫁給魏徵之子。

17年後,魏徵去世,李世民深感惋惜,感嘆道:「以銅為鏡,可正衣冠;以古為鏡,可見興替;以人為鏡,可明得失。朕常保三鏡,以防己過,今魏徵逝,遂亡一鏡矣!」認為自己失去了一面能時刻提醒自身缺失的明鏡。
 


為何魏徵能對李世民直言不諱,卻仍被他銘記在心?

李世民發動「玄武門之變」奪權,留下不孝不悌的形象。因此重用魏徵,是為了營造願意接納賢才的形象,爭取朝臣與民心支持。

→ 如同現今候選人當選總統後,都會強調自己是「全民的總統」,而非特定黨派的代表,並呼籲跨黨派合作,以維護政權穩定性。
 
 
 
 

00:06:50 肯聽大實話的老闆,要去哪裡找?

面試無所不在,你懂得如何「有效面試」嗎?

  • 在還不熟悉老闆的態度時,面對他問的問題、說的話,要有「這可能是面試的延伸」的敏感度
  • 老闆雖然手握資源,但仍需要確認是否有懂他需求的人,能來幫他完成工作,所以透過無處不在的「面試」,來篩選信得過的對象
 
 
玄武門之變後,李世民質問魏徵:「你為何挑撥我們兄弟感情?」
 
  • 李世民其實是在測驗魏徵的態度,兩方都知道這場政爭是兩兄弟間的「零和博弈」(只有一個人能存活),並非旁人三言兩語能左右的局面

魏徵並未正面回答,而是看透問題本質,回應:「若太子願意聽從我的建議,也不會有今日的下場。」
 
1. 以免落入陷阱題,既不會因為承認「挑撥」而背上罪名,也不會因為直接否認而顯得懦弱。
 
2. 以不會自降身價的方式,表達對李世民的臣服。
 
「若不是你強大到能威脅李建成,我又何須建言他剷除你?」

3. 表達自己精準的眼光與判斷力。
 
「不是我不好,而是我懷才不遇。我之前的主子不聽勸,那你呢?」
 
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00:13:05 參透職場本質的人,才能立於不敗之地

關隴集團雖然幫助李世民奪權,卻也是個勢力龐大、難以掌控的隱憂,因此在李世民上位後,勢必得找到一個既仰賴自己、又能制衡這股勢力的角色。魏徵深諳李世民的處境,所以巧妙通過「面試」,成為李世民心中的「最佳人選」。
 


職場是「秀場」,但不能唱「獨角戲」

魏徵清楚自己沒有裙帶關係,唯一的資本就是李世民所需的這張嘴,為其形象工程提供助力,所以一路配合他「唱雙簧」:
 
直言不諱→ 李世民默許的,用以顯現自己的大度。
 
成為諫議大夫,並擁有部分政治實權→ 李世民希望透過他整治關隴集團。
 
  • 員工與老闆始終處於「互利共生」的狀態。因此在職場上,姿態不宜放得太低或擺得太高,要能看見自己身處其中所代表的價值,並把本質扮演好
魏徵:「願陛下使臣為良臣,勿使臣為忠臣。」
 
李世民在《凌煙閣二十四功臣》中,將魏徵名列第四。
 
  • 看懂職場底層邏輯,能避免對老闆的要求過度情緒化。提供老闆需要的東西,把自己想要累積的資源與專業拿到手就好
  • 如果與老闆真的合不來,你也永遠能「下戲」,無須將人生與職場綁在一起
 
 
 

00:19:10 如何扮演好職場上的角色?

1. 有能力撐得起你的角色

魏徵向來熟悉縱橫捭闔學說,善於分析史事、局勢,只是過去被李建成大材小用。

→ 能力與扮演的角色不相稱的話,就要透過學習補足落差。
 


2. 認清角色,才演得入戲

魏徵剛歸順李世民時,到地方收編以前太子的舊勢力。後來李世民下令不要為難舊黨後,他立刻釋放所有被關押的官員,讓李世民甚感高興。
 
魏徵對李世民直言不諱,甚至讓李世民氣到數次想殺了他。
 
 

魏徵也有「出戲」的時候?

魏徵死後,李世民意外發現他保留了過往諫言的備份,懷疑他是刻意留下證據,確保後人知曉自己的見識與功勞,憤而推倒其墓碑。相比之下,另一位忠臣馬周則選擇在臨終前交代家人銷毀所有諫言紀錄,以確保皇帝的名望。

→ 在職場上,要讓人覺得你的言行是從「老闆的出發點」著想,而非為了一己之私。
 
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3. 夠投入角色,才能成就經典

魏徵跟李世民共演了一輩子,才能成為一代良臣/明君。
 
  • 不只要夠投入在角色內,找到搭配性足夠的「對手演員」也很重要
  • 當你已經努力學習、培養能力,認清自己的角色並全力投入,卻仍與老闆或團隊格格不入時,別忘了你永遠有「用腳投票」的權利
 
 
 

00:30:44 調整你的觀點,提升職場生存幸福感

在職場上感到委屈,有時是因為你先「出戲」了

  • 彼此處於「互利共生」的狀態,衝突在所難免,只要能認清自己是主導者(King)或推手(Kingmaker),扮演好自身角色定位,職場生存也會順暢許多
 


無論遇到什麼老闆,稱職的員工只能無條件支持嗎?

  • 若與老闆價值觀不合,轉換環境本就是合理選擇(魏徵自己也換了好幾個主子才遇上李世民)
  • 當有幸遇上適合的老闆時,理解老闆需求與性格,調整跟他的互動模式,有助於減少內耗,讓彼此相處更愉快
 


職場與生活,都是不斷認識自己的過程

  • 清楚自己的要與不要,才能真正理解人性,進而站在老闆的視角思考
  • 當你看懂這段合作關係的運作模式,就能適時調整角色,靈活應對不同情境
魏徵的職責之一是「被討厭」,他的直言不諱是李世民施政的重要助力。許多改革若由領導者親自宣布,容易被解讀為獨裁或小氣,但當魏徵以「天下大義」為由提出,反而更具說服力,並在改革影響到某些人的利益時,代替李世民成為眾矢之的。

→ 人生如戲,除了「入戲」,也要能「下戲」。在需要的時候扮演好角色,做出符合當下的選擇;但也要懂得回到自己的生活,不讓職場的糾葛影響個人幸福。
 
 
 

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