做任何選擇前，你有先弄清楚「遊戲規則」嗎？｜【一天聽一點#1341】
00:00:00 如何做選擇
有些人會認為「直覺感性的判斷」太衝動，會讓人付出慘痛的代價，所以用「務實的經濟效益」思考，認為用經濟學思維來判斷就是理性的，一定能幫人生找到最好的答案？
經濟學的思維並不一定理性
美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）的教授阿爾欽，在1950年提出文章《不確定性，進化和經濟理論》，這是現代經濟學領域被引用最多的文章。
文章裡，阿爾欽教授認為世界充滿不確定性，從統計學的觀點來看，只要世界存在不確定性，人就沒辦法算出「最好的決定」，頂多只有一個「最好的概率區間」。
文章裡，阿爾欽教授認為世界充滿不確定性，從統計學的觀點來看，只要世界存在不確定性，人就沒辦法算出「最好的決定」，頂多只有一個「最好的概率區間」。
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經濟學真正關心的不是理性不理性，而是在什麼條件下可以活下去，甚至活得好
00:03:08 搞懂「遊戲規則」
在需要做選擇的議題上，先搞懂那個領域的「遊戲規則」，才能決定你做選擇的勝算
如果找一群專業運動員和外行人比賽，如果不按照原本的遊戲規則，打排球時規定運動員不能跳，或讓場地變得無法跑動，就能增加比賽的可看性。
一位工程師學生，研究所一畢業就被新創公司延攬、給他很好的薪水，而且老闆還跟他稱兄道弟，經常跟他說等公司上市，一定會分股份給他。
三年過去，學生一直做研發、老闆一直賣出專利，卻沒看到公司有更好的發展，讓他感覺怪怪的，可是因為老闆對他不錯、薪水都有按時入帳，他就力挺公司，就算有同事辭職，他也扛下整個部門，最後他等到的不是公司上市，而是公司解散。
一位工程師學生，研究所一畢業就被新創公司延攬、給他很好的薪水，而且老闆還跟他稱兄道弟，經常跟他說等公司上市，一定會分股份給他。
三年過去，學生一直做研發、老闆一直賣出專利，卻沒看到公司有更好的發展，讓他感覺怪怪的，可是因為老闆對他不錯、薪水都有按時入帳，他就力挺公司，就算有同事辭職，他也扛下整個部門，最後他等到的不是公司上市，而是公司解散。
我們容易聽信別人說的話，卻忽略了他在做的事，更沒有想到，要爭取正式的書面合約或法律保障
- 職場的前規則：做任何決定之前，應該要先知道的事情
- 職場的潛規則：在職場發展的各個階段，會關係到你的未來、一直很重要，但卻沒有人明確為你點出來的關鍵因素
想要有更好的職場發展，甚至想要活出更好的人生，弄懂所處環境的「遊戲規則」，就是你的首要任務。
如果你想控清楚事業、人生中，在什麼環境或條件下，要用什麼思維做什麼決定，推薦給你線上課程【全方位職涯思維】！
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第一講免費試聽：https://youtu.be/PEXw_YR86cI
